Jak spravovat malý hotel nebo penzion

2. Úspěch případu také závisí na vašem podnikatelském plánu. Strávit výzkum na zemi, naučit se konkurenty a úroveň soutěže obecně.

3. Umístění. Pokud se zaměřujete na turisty, mělo by být považováno za první. Místo by mělo být zajímavé pocházet z hlediska blízkosti různých atrakcí, obchodních nebo zábavných center a t.Ns. Jinak hosté nebudou mít hodně.

4. Kempy. Lidé bez praxe by měli být opatrní v této oblasti. Existuje velký rozdíl mezi vlastnictvím kempu a vlastnictví Země. Úlovek je, že na první pohled se všechno zdá, že banální jednoduché: hlavní věc je být zemí. Ve skutečnosti však jedna země nestačí a konkurence může být velmi vysoká. Pokud se na zemi nachází moře, řeka, jezera, hory nebo něco takového, věci mohou jít dobře. Ale buďte velmi pozorní, kupovat "roztomilé", ale nenápadný zemědělský pozemek.

Pět. Podnikání v zahraničí. Pokud se přestěhujete do země s jinou kulturou a jazykem, neměli byste se zaměřit na turisty z rodné země. V "mrtvé" sezóně můžete zůstat bez peněz. Musíte se naučit jazyk někoho jiného a plně integrujte do společnosti. Například ve Francii od 80 až 90% potenciálních zákazníků - to jsou místní. Takže si nemůžete dovolit tuto skutečnost ignorovat. Proto se stěhování do jiné země nebo dokonce jiné oblasti v domácnosti, pokusit se co nejdříve posílit v místním kurzu a číst místní ekonomickou situaci.

6. Obchodní verze. B & B (pokoj a snídaně), penziony a turbázy mohou být dobrou volbou, protože nemusíte být v přístupové oblasti 24 hodin denně. Dokonce i ve městě s hvězdou hvězd, zaměstnanci pracuje ve dni 12 hodin. Přemýšlejte o zaměstnancích. Najmete někoho? Kolik času budete pracovat ve výšce sezóny? Prozkoumejte místní pracovní zákony, zejména pokud jde o sezónní pracovníky.

7. Roční období. Většina hotelů funguje sezónně, ovlivňující 1-2 roční období. Dokonce i jedna sezóna může přinést spoustu peněz. Dvě roční období znamenají nárůst pracovních měsíců, více inovací a zlepšení bezpečnosti. Rozhodněte se, že jste vhodnější, neexistuje žádná nesprávná volba.

osm. Místní ekonomika. Někteří majitelé hotelu jsou zvyklí, aby vydělali více v poslední práci, a nyní opouštějí podíl z podniku. Mohou však mít akumulace nebo zisky vyšší než dříve. Možná snížené náklady na zábavu nebo změny hodnoty v životě. Procházka nádhernými horami a jezer nebrání spoustu peněz, kvalita života stoupá a cena je dole. Vaše zkušenosti se mohou lišit, pokud se rozhodnete přestěhovat na místo s vyšší životní úrovní.

devět. Návštěvníci. Takže teď přišli k nejdůležitější části - návštěvníky. To jsou lidé, které musíte přitahovat svůj hotel a které se mohou vrátit zpět. Existuje mnoho způsobů, jak poskytnout hosty příjemný pobyt. V tomto případě nemluvíme o módních hotelech. A o rodinných penzionech. To vše záleží na vašem vztahu a touze pomoci a prosím. Discos můžete zajistit, poskytovat další služby a poskytovat slevy do důchodců nebo hostům, kteří přišli. Udělejte vše, co se vaše hosté usmívají a odešli s dobrými dojmy a bude to dobrý start.

10. Jste praktická osoba? Může tak ukázat, že hotel bude prázdný po dobu šesti měsíců. Opravy a platba za pracovníky mohou také stát velké peníze. Kolik můžete ušetřit, závisí na vašem racionalismu. Nezvolte pozici "DIY", nutí 40 návštěvníků sedět bez horké vody, zatímco neohrabaněte trubky, snaží se je opravit. Na druhou stranu, pokud opravdu můžete udělat něco sami rychle a efektivně, můžete zachránit štěstí.

jedenáct. Nákup hotového podnikání? To je dobrá volba pro ty, kteří v této oblasti neměli žádné zkušenosti, a kdo se bude pohybovat do jiné země. Budete moci zakoupit obchod s vaší zákaznickou základnou, dobrou opravou a infrastrukturou. Poté, co můžete prodat všechno a začít svůj vlastní podnikání od nuly.

12. Jaké jsou vaše duševní schopnosti? Mnoho lidí je překvapeno tím, že se učí, že vysoké duševní schopnosti jsou povinným požadavkem pro provádění úspěšného podnikání cestovního ruchu. Samozřejmě, že řídit hotel - to nejsou rakety na stavbu, ale vždy stojí za to udržet dvě věci. Za prvé, neustále si musíte myslet, jak pracovat lépe a efektivnější. Musíte demontovat v ergonomii, postupujte podle práce, proveďte grafy, koupit vysoce kvalitní vybavení a vždy najít nejlepší způsob, jak vyřešit situaci jednoho nebo druhého. Za druhé, měli byste vždy následovat renovace. Nový majitel obvykle nakupuje, nový majitel opraví jednou a vše zůstane, dokud nepřijde jiný majitel. Je velmi obtížné, být den po dni ve stejném prostředí, všimněte si, co je třeba zlepšit, takže hosté jsou spokojeni.