Jak provést základní obchodní plán

2. Obraťte se na obchodní partnery. Pokud plánujete vytvořit osobní podnik, pak je tento krok volitelný pro vás. Ale pokud máte v plánu otevřít společnou činnost, vaši partneři by měli také přispět a podílet se na přípravě přijatelného podnikatelského plánu, ve kterém budou zohledněny zájmy všech stran.

3. Zjistěte, co je jedinečnost vašeho podnikatelského nápadu. Vzhledem k tomu, že jednoduše neexistuje dva identické ve všech podnicích, nemohou existovat dva identické obchodní plány. Pochopit, co je jedinečnost vašeho podnikání, počínaje zboží nebo služeb, které jste nabídli a končící s cílovými kupci a konkrétním marketingovým přístupem. To pomůže vašemu podnikání vyniknout na pozadí jiných podniků, je to přitažlivější pro spotřebitele a (chci věřit) se stává výhodnější pro zbytek v dlouhodobém horizontu.

4. Rozumět vlastnostem podnikání, pro které připravujete obchodní plán. Začnete nový obchod nebo plán rozšířit staré? Z větší části jsou přístupy k přípravě podnikatelského plánu v obou případech stejné, ale mohou zahrnovat několik kritických rozdílů. S vaším stávajícím podnikáním již máte obecné pochopení vašeho prodejního trhu, prodeje, marketingových strategií a tak dále. V tomto případě může být podnikatelský plán posílen potvrzením statistik vašich nápadů. Ale pokud jde o nový podnik, vaše argumenty mohou být teoretické.

Pět. Vyberte ve formátu vhodného podnikatelského plánu. Snadnější a základní podnikatelský plán, tím méně volumetrického textu budete muset připravit na svou popisnou část. Místo dlouhých a detailních odstavců zkuste používat seznamy klíčových seznamů s klíčovými momenty. V některých případech může být obchodní plán omezen pouze na 1-4 stran, zatímco velmi podrobný dokument může překročit objem a 50 listů. Nicméně, kratší obchodní plán, jasnější, že vyjadřuje samotnou podstatu podnikání. Kromě toho, v tomto případě je text častěji proveden jednoduchým jazykem, který z něj činí srozumitelný i pro neprofesionálové. V současné době najdete širokou škálu šablon šablon obchodních plánů.

6. Rozhodnout o tom, co je publikum podnikatelský plán určen. Obchodní plán může být určen pro různé zúčastněné strany. Často je připraven pro investory nebo banky, kteří potřebují rychle ocenit podstatu podnikání a plánuje dosáhnout úspěchu. Přítomnost podnikatelského plánu demonstruje váš úmyslný přístup k zvážení klíčových otázek, včetně marketingových a finančních aspektů činností, které ovlivňují schopnost společnosti splatit poskytnuté úvěry nebo učinit účast investora do vašeho podniku ziskové.

2. Připravte si popis vaší společnosti a produkt, který vyrábíte nebo službu. Při popisu společnosti určete organizační a právní formu podniku (IP, LLC, a tak dále), jak dávno to funguje, kde je úspěchy společnosti v tuto chvíli. Popište své produkty nebo služby. Vysvětlete, jaká je jejich jedinečnost a proč se spotřebitelé potřebují v nich?

3. Představte si vlastní analýzu trhu a marketingový plán. Zde je nutné popsat průmysl nebo trh, ke kterému půjdete ven, a odhalit plány dobýt kupce s našeho zboží a služeb, které nabídnete. Jak velký je váš trh, pokud jde o potenciální spotřebitele a potenciální prodej? Měli byste prezentovat dobré argumenty ve prospěch toho, jak užitečné doplnění vašeho nového produktu nebo služby pro stávající trh, uspokojující dosud nespokojené potřeby zákazníků. Popište cílové spotřebitele, včetně demografických údajů o nich a jejich kupní síly z hlediska nákupu zboží a služeb. Zahrnout zde informace o konkurentech, a to jak přímým i nepřímým. Vysvětlete proces oceňování na své zboží a služby, způsoby, jak dobýt kupující, rozšiřování počtu poskytovaných služeb a další podpora podnikání.

4. Zvážit nepředvídané okolnosti. Navzdory skutečnosti, že podnikatelský záměr by měl zveřejnit pozitivní pohled na potenciální úspěch vašeho podnikání, dobré plánování by mělo také zohlednit možné potíže a poruchy. Přemýšlejte o tom, jak budete reagovat například na tyto problémy jako pokles počtu kupujících nebo ukončit smlouvu s klíčovým dodavatelem. Podívejte se, zda jsou v podnikatelském plánu takové komponenty, které nemusí fungovat, jaký druh komponentů a jak budete jednat v nepředvídaných okolnostech?

Pět. Poskytovat informace o klíčových vedoucích pracovištích vašeho podnikání. Dobrý obchodní plán popisuje nejen obchod s jeho zboží a službami, ale i lidé, kteří budou implementovat a spravovat podnikání. Popište klíčové úředníky a roli, kterou hrají pro vaši společnost, uveďte své minulé úspěchy a soulad jejich vzdělávání a zkušeností s úkoly. V žádosti o podnikatelský plán můžete dokonce zahrnout souhrn těchto pracovníků. Ale pokud budete zvládat své podnikání osobně, stačí zadat svou pozici a odpovídající zkušenost, která vás připravila na realizaci současného podnikatelského nápadu.

6. Popište finanční stránku svého podnikatelského nápadu. Finanční obraz by měl odrážet několik komponent. Zde je popis ekonomické proveditelnosti vašeho podnikání prostřednictvím finančních prognóz (údajné výnosy, výdaje, zisky), jakož i zdroje financování nebo investičních strategií. Finanční informace podnikatelského plánu nejsou povinny být velmi podrobně popsány, ale mělo by to být dobrý ukazatel potenciální pohody vašeho podnikání.

7. Zahrnout další potvrzovací materiály v podnikatelském plánu. V závislosti na konkrétním podnikání a míře detailu vašeho podnikatelského plánu mohou být v tomto dokumentu zahrnuty některé další materiály na podporu vašich plánů. Ty mohou být daňová prohlášení, rozvahy, zprávy peněžních toků, smluv, záruční dopisy, shrnutí nebo informace o vzdělávání klíčových vedoucích pracovníků a tak dále.

osm. Připravte si vysvětlující poznámku. Tato část je napsána poslední a obsahuje maximálně dvě stránky. Pokud jste zúčastnili velmi malého podnikatelského plánu, může být vysvětlivná poznámka omezena pouze na jeden úvodní odstavec k dokumentu. Vysvětlující poznámka je v podstatě společným přehledem vaší společnosti, jeho jedinečnost na trhu, stručný popis prodaného zboží a služeb. Je také třeba zahrnout finanční prognózy pro očekávané výnosy, výdaje a zisky na příštích pěti letech. Pokud hledáte zdroje financování, pak by mělo být také stručně zmíněno v vysvětlivné poznámce, stejně jako specifikovat konkrétní částky, které potřebujete, a jak budou použity.

devět. Shromažďovat informace dohromady. Každá z úseků podnikatelského plánu bude malá esej. Nicméně, spolu budou odrážet plnohodnotný obraz vašeho podnikání. Chcete-li podnikat plánovat profesionálně, shromažďovat všechny své části do jednoho dokumentu s jednotným formátováním, titulky jednotlivých sekcí a obsahových stránek. Přečtěte si text několikrát a zkontrolujte jej na pravopis, gramatické a interpunkční chyby. V dokumentu by neměly být žádné chyby, protože budou hovořit o špatném školení a organizaci.

10. Nespěchej. Pokud jste ve fázi přípravy podnikatelského plánu, je pravděpodobné, že nebudete čekat na podporu vaší ideologické myšlenky. Nicméně, během tohoto období byste neměli spěchat a musíte důkladně přemýšlet o možnosti vašeho podnikání. Připravený plán je schopen identifikovat pravděpodobné problémy před zahájením myšlenky, abyste je mohli vyhnout. Kromě toho vám podnikatelský plán slouží nějaký druh silniční mapy, která soustřeďuje vaše úsilí správným směrem a nebude pustit z kurzu. Dostatečná doba přidělená příprava podnikatelského plánu nebude mít v marném.

2. Uchýlit se k odbornému poradenství pro přípravu jednotlivých částí podnikatelského plánu. Příprava některých částí podnikatelského plánu se může zdát obtížné z důvodu nedostatku znalostí. Může být například finanční plán nebo marketingová strategie. Obraťte se na odborníka v oblasti, o kterou máte zájem, aby vám poskytl potřebnou pomoc. I když připravujete nejjednodušší obchodní plán, musíte mít alespoň nějakou představu o tom, jak přistupovat k přípravě těchto částí, ve kterých nejsou zvláště jisté. Finanční a marketingové části jsou často nejtěžší, ale jsou kritické pro obchodní plán jako celek.

3. Zeptejte se přítele nebo relativního čtení vašeho podnikatelského plánu. Co je jasné, že nemusí být tak srozumitelné pro ostatní lidi. Zeptejte se přátel a příbuzných, aby přezkoumali svůj obchodní plán, aby se ujistil o jeho srozumitelné, stručnosti, logické, informativnost a přesvědčivosti.