Jak vytvořit plán zlepšení: 6 kroků

Standardní asistenční strategie pro zaměstnance s nízkou výkonností začíná přípravou plánu na zlepšení ukazatelů. Písemný popis očekávání o tom, jak musí zaměstnanec opravit své nevýhody, chrání jej a svého zaměstnavatele z nesprávných představ o těchto očekáváních. Účelem plánu na zlepšení ukazatelů je pomoci zaměstnanci řešit jakékoli pracovní otázky a správné vše, co může ovlivnit podnikání. Rozvíjet plán na zlepšení ukazatelů před uložením zaměstnance jakékoli disciplinární uzdravení tak, aby zaměstnanec byl zahrnut do práce na zlepšení své produktivity práce.

Kroky

jeden. Určete problémové oblasti. Slovo problém a zapište si. Určit co nejjednodušší, které dovednosti nemají dostatek zaměstnanců, nebo jaké jeho chování vyžaduje opravu. Jak konkrétně popisují všechny incidenty, které přišly důsledky nedostatku dovedností nebo mylných představ.

Obrázek s názvem Vyvinout plán zlepšení výkonu Krok 2

2. Slovo očekávání. Určete, v jakých oblastech činnosti nebo oblastí chování. Seznam přesně, jak přesně by tyto změny měly vypadat a co projevit. Zapište si jasně očekávaný výsledek.

Obrázek s názvem Vyvinout plán zlepšení výkonu Krok 3

3. Určete dočasný rámec. Plán na zlepšení ukazatelů by měl zahrnovat termíny pro provádění a umístění priorit. Určit, jak by měla být přijata určitá opatření. Řekněme, jak musí být tyto termíny respektovány a důsledky nebudou splňovat jejich.

Obrázek s názvem Vyvinout plán zlepšení výkonu Krok 4

4. Rozvíjet akční plán, který zahrnuje cíle a cíle. Určete odpovědnost jak mentora, tak podřízeného výkonu konkrétních úkolů zaměřených na získání očekávaných výsledků. Zeptejte se zaměstnance, aby poskytl zpětnou vazbu týkající se spravedlnosti a reality plnění úkolů. Ujistěte se, že zaměstnanec má všechny potřebné nástroje k implementaci plánovaného plánu, včetně podpory z hlavy a dalších mentorů a zaměstnanců.

Obrázek s názvem Vyvinout plán zlepšení výkonu krok 5

Pět. Rozhodněte se, jak výsledky hodnotíte. Zahrnovat akční plán pro posouzení změn a četnosti takového posouzení. Rezerva v době plánu pro schůzky a setkání k posouzení výsledků činností zaměstnance.

Obrázek s názvem Vyvinout plán zlepšení výkonu krok 6

6. Přehled plánu zlepšit indikátory spolu se zaměstnancem. Ujistěte se, že zaměstnanec je vymazán všechny body plánu a že je připraven na důsledky jeho neuspokojivé implementace. Podepište plán od zaměstnance i jeho mentora.

Tipy

Problematika ukazatelů jsou často sníženy na problémy s komunikací, nikoli absencí řádných dovedností nebo problémového chování. Ujistěte se, že mentor a zaměstnanec jsou často našli dost, aby projednali očekávané požadavky na práci a dodržování načasování úkolů.
Nezapomeňte zahrnout do tohoto procesu zaměstnanců zaměstnanců, pokud plánujete uložit disciplinární politiku na zaměstnance. Následovat právní předpisy práce.