Jak vypočítat obrat rámce: 4 kroky

Výpočet personálního průtoku je jedním z klíčových aspektů periodického hodnocení mnoha podniků. Pokud jste vůdce v týmu nebo jste instruován pro výpočet tohoto parametru podniku nebo společnosti, budete potřebovat další znalosti, abyste zjistili, jakou fluiditu toku ve vašem oddělení nebo v celé společnosti jako celek. Financiers a specialisté na řízení podniků poskytují odborné poradenství o výpočtu personální obratu a její plemze a jak se vyrovnat s jeho důsledky. Zde jsou obecné přístupy, které jsou používány v podnicích pro výpočet toku personálu a hodnocení vlivu tohoto faktoru na konečných ukazatelích výkonnosti. Výpočty vám umožňují naplánovat opatření k opravě těchto situací.

Kroky

jeden. Vypočítejte počet propuštěných a vlevo sami. Chcete-li efektivně vypočítat tok zaměstnanců, by měl začít výpočtem celkového počtu lidí, kteří již nefungují ve společnosti. Většina podniků je závislá na počtu personálu, aby vypočítal plynulost také přidat ty, kteří šli sami.

Obrázek s názvem Vypočítat rychlost obratu krok 2

2. Vyhodnotit počet oddělení zaměstnanců v určitých časových rámcích. Pro výpočet toku rámů je nutné zjistit časový rámec, ve kterém se snažíte zjistit plynulost rámů. Například pokud zjistíte, že od 1. ledna z předchozího roku, 12 lidí opustilo oddělení nebo od společnosti, pak bude plynulost v numerickém vyjádření 12 lidí za rok.

Obrázek s názvem Vypočítat rychlost obratu Krok 3

3. Rozdělte počet zamítnutých zaměstnanců pro celkový počet zaměstnanců. Ve výše uvedeném příkladu, pokud společnost zaměstnává 60 zaměstnanců, 12 rozdělení na 60, aby se naučilo celkové procento obratu personálu, který bude 20%.

Obrázek s názvem Vypočítat rychlost obratu Krok 4

4. Hodnotit ztráty pro společnost z toku personálu. Když vypočítáte průtok rámečku pro společnost nebo oddělení, uvidíte, jak se tyto údaje odrážejí v podnikání společnosti. Mnoho společností také vypočítá míru propuštění jednoho zaměstnance, která zahrnuje takové články jako náklady na školení, náklady na pokrytí zmeškaných pracovních hodin a druhý.

Zvažte náklady na ztrátu zaměstnanců v celkové ceně. Je pravděpodobné, že náklady spojené s plynulostí personálu se stanou součástí většího hodnocení, které snižuje příjem společnosti. Analyzujte náklady na zaměstnání a podívejte se na náklady personálního toku v širším kontextu.

Tipy

Pro obecné výkonnosti personálu, procházet neformální ukazatele v podnikání. Často jsou některé problémy ve společnosti velmi provázané s vysokým nebo nadměrným personálem. Například nízký morální duch je fenomén, který často provokuje péči o zaměstnance. Nedostatek řádného řízení může také vést ke zvýšení obratu personálu. Snažím se pochopit proces plynulosti rámců ve vaší společnosti, hodnotit více globálních otázek, které mohou být příčinou těchto problémů. Mít dostatek informací po ruce, budete moci ovlivnit negativní aspekty, které vedou k společnosti ještě horší následky spojené s nízkým morálním duchem nebo jinými aspekty.