Jak přemýšlet o svých akcích

Není dáno vědět budoucnost, ale musíme stavět hádky, abychom učinili správná rozhodnutí a byla připravena na všechno. Naše odhady nejsou postaveny na znalostech budoucnosti, ale na našem předchozímu životní zkušenosti a intuici. Pokud nechcete, aby budoucnost najít překvapení, a vy jste byli připraveni na všechny potíže a překážky, které budou na vaší cestě, pak musíte zvládnout umění plánování.

Kroky

jeden. Určete, co chcete připravit. Budoucnost je obrovským prostorem se spoustou nepředvídaných nehod, ale s největší pravděpodobností je třeba připravit na určitou situaci, problém nebo možnosti. Tak přemýšlejte o tom, co očekávat.
  • Obrázek s názvem (příliš mnoho) myšlení 473
    2. Použijte svou intuici. Ne všechny řešení jsou racionální nebo důkladně analyzovány. Někdy intuitivní předpoklady dávají pozitivní výsledky. Co si myslíte správně? Co si myslíte, že by se měl stát? Když používáte intuici, taky, do určité míry se spoléhají na vaše zkušenosti a znalosti.

  • Poslouchejte své přirozené eso. Intuice se často "zapne", když jste ještě neinstalovali všechny podrobnosti o otázce a neznáme všechny podrobnosti.
  • Intuice přitahuje vaši pozornost na emocionální faktory a nepolezistné známky, které často nechcete připojit důležitost. Pokud vám něco nedává míru, nebo někdo nemá rád, neignorujte své vnitřní vnich, i když nemůžete jednoznačně určit, co se děje.
  • Nechte svou intuici spíše naznačovat a nevyřeší problém. Snažte se pochopit, co přesně způsobuje podezření a pokuste se kopat hlouběji do svých zkušeností, dokud nenajdete klíč k paprsky.
  • 3. Přemýšlejte o tom, co už víte. Vaše znalosti se na dlouhou dobu nahromadily. Vyzkoušeli jste něco podobného? Víš, jak může určitá osoba reagovat? Možná jste jednou číst o situaci s vámi? Můžete požádat Radu ostatním? Nebo shromažďovat informace, které vám pomohou předpovědět, co se stane?
  • Obrázek s názvem Intelligence (`SRC =
    4. Odstraňte své předsudky. Lidé mají tendenci založit svá rozhodnutí a akce na předpjatých názorech. Například nedávné události mohou hrát důležitou roli bez nějakého důvodu. Nebo spíše domníváte, že většina vašich známých důvěry. Pokud pochopíte, že se vám něco takového děje, začněte sledovat dobré důkazy (jako jsou fakta a čísla), stejně jako zpochybnit vlastní předpoklady. Přečtěte si seznam kognitivních zkreslení, abyste zjistili, co platí pro vás.
  • Obrázek s názvem Skutečný není normální (pocta Edward Tufte) 8003
    Pět. Přijít s hypotetickou situací , spojené s vaším problémem. Zeptejte se sami sebe: "A co když?"A představte si všechny možné možnosti vývoje událostí. Zvláště pečlivě zvažte důsledky, kterým bude toto rozhodnutí vést.
  • Obrázek s názvem Domov s volnou elektřinou 1497
    6. Přemýšlejte o nejhorší možnosti vývoje událostí . Co se může stát? Hodnotit potenciální riziko.

  • Možná i ten nejstrašnější výsledek opravdu nese žádné nebezpečí? Možná budete muset jen odstranit nepořádek, připomenout se ztrátou určité množství peněz, vyrovnat se s kritikou nebo přijmout odmítnutí?
  • Můžete se nějak vyhýbat nebo se připravit na nejhorší scénář?
  • Nejhorší skript je příliš nebezpečný nebo nežádoucí?
  • Jaké šance se musíte vyrovnat s nejkrásnější situací?
  • Obrázek s názvem Potsdamerplatz 3111
    7. Přemýšlejte o nejziskovějším scénáři. Jakou volbu je pro vás nejlepší? Hodnotit možné plusy.

  • Co můžete udělat pro sklonení průběhu událostí k nejlepšímu výsledku?
  • Jak nastavit své cíle?
  • Jaké jsou šance na nejlepší výsledek a jaké požadované?
  • osm. Myslíte, jaké akce byste měli vzít. Pokud se snažíte něco naplánovat, s největší pravděpodobností budete muset přemýšlet o reakci na potenciální situace.
  • devět. Ohodnoťte své možné akce. Na základě svých zkušeností a znalostí vyberte nejlepší způsob.
  • Obrázek s názvem Simmetry 1875
    10. Připravit. Ať už potřebujete: lidé, vybavení, podmínky, akční plán nebo jen odvahu, připravit ji.

  • Záznamy vám mohou významně pomoci v přípravě. Nejenže vám dají příležitost zapamatovat si své plány, pak vidět celý obrázek. Použijte kalendář, Poznámkový blok, seznam nebo tabulku - vše je vhodné pro vás.
  • jedenáct. Vyzkoušejte svůj vlastní plán. Zákon v souladu s vašimi prognózami a plány. Pak dávají situace, aby se přirozeně vyvíjely. Podívejte se, co se stane. Připomínající výsledek, můžete v budoucnu přesněji plánovat akce na základě vlastních zkušeností.
  • 12. Přizpůsobit se. Jak budete sledovat v rozvojové situaci, zkuste to přizpůsobit. Nesmíte se podřídit změnit plán v průběhu případu, ale alespoň můžete získat nové informace. Použijte jej k rozhodnutí, jak fungovat dále.
  • Tipy

    • Zřízení nejlepšího a nejhoršího výsledku pomáhá vybudovat vhodné plány a učinit správná rozhodnutí.
    • I nečinnosti může být účinný, ale nejprve ocenit všechny výhody a nevýhody takového chování. Můžete se naučit nové informace později nebo vaše účast v problému může být ovlivněna. Na druhou stranu můžete chybět vhodný okamžik nebo možnost. Další možností je počkat docela trochu, pouze aby se o problém více.
    • Zkušení plánovači jsou velmi oceňováni v podnikatelském světě. Pokud jste rádi vyhodnotit možné situace, pak proč to neudělat svou profesi?
    • Trénujeme. I když nemáte příležitost osobně naplánovat něco, zkuste jednoduše stavět hádky a pak je sledovat. Tento proces pomůže výrazně rozvíjet své schopnosti.
    • Buď k sobě upřímný. Optimistický hledání budoucnosti nezastaví přirozené kataklymy, ale realistický předpoklad pomůže připravit se na nevyhnutelné.
    • Pracovní skupina Brainstorming. Nemusíte něco naplánovat sám. Je mnohem konstruktivnější sdílet nápady s ostatními, protože nakonec můžete dosáhnout významných výsledků.
    • Statistiky a hodnocení šancí jsou matematické způsoby, jak analyzovat, co se děje. Použijte je k naplánování vašich akcí.

    Varování

    • Buďte opatrní, protože můžete být tak zaujatý plánováním, že zapomene jednat. Někdy je nejlepší udělat něco, co je na základě vaší vlastní intuice a zjistit, jestli to funguje.
    • Nepatří příliš vážně na vaše plány a hádání. Nikdo nemůže předvídat všechno na světě.
    Podobné publikace