Jak napsat předběžný pracovní plán
Předběžný pracovní plán - dokument popisující určitý koncept s cílem přilákat potenciální investory sponzorovat jeden nebo jiný výrobky, programy nebo služby. Předběžné pracovní plány se liší od sebe ve formátu a specifikacích v závislosti na organizaci. Nicméně, obecně, základem dokumentu je informace, statistiky a přesvědčivé argumenty. Tento článek představuje potřebné články pro psaní dokumentu-koncept.
Kroky
Metoda 1 z 1:
Psaní dokumentu-konceptjeden. Přiznat důležitost úlohy, kterou hraje sponzorství. Prokázat své znalosti soukromých a veřejných organizací, stručně formulovat vlastnosti jejich účasti na projektu. Například, pokud investoři věnují propagaci literatury rozvíjet národ, musíte v této oblasti vzdát hold jejich úspěchům.

2. Popište svůj tým nebo organizaci. Vysvětlete klíčovou roli vašeho projektu. Například vaše společnost se může zapojit do poradenství softwaru, který používá software pro učení číst osoby, které byly zbaveny občanských práv. Jasně předloží svou pozici, aby souhlasil s cíli společnosti investoři.

3. Určit problém. Investoři si přečtěte svůj předběžný plán, protože sdílejí s vámi společné zájmy týkající se tohoto problému. Popsat hlavní otázku. Vysvětlete problém s dostatečným počtem částí, které mají být viditelné pro vaši přípravu a kompetenci v této věci. V případě potřeby přidejte informace k rozšíření problému.

4. Zahrnovat posouzení dříve použitých metod. Například může být zpráva o vašem úspěchu při práci s podobným projektem. Nebo to může být odkaz na historii a úspěšné zkušenosti různých organizací, které přesně používaly vaše povolení k problému.

Pět. Vysvětlit, jak pokrytí. Popište produkty, servis nebo program. Řekni krátké a jasné. Použijte jazyk přístupný čtenářům. Vyhněte se použití technické / profesionální slovní zásoby, pokud apelujete na publikum, které nesouvisí s vašimi nesenými.

6. Zvýrazněte přehled. Vaše řešení problému může ušetřit peníze, rozvíjet školení nebo zabránit proliferaci nemocí. Zahrnout množstevní části, například počet osob, které budou prospěšné, množství uloženého času nebo počtu zisku.

7. Seznam zdrojů potřebných k poskytování služeb. To může být seznam materiálů pro budování budovy nebo různé osobní kvality pro poskytování služeb. Podrobný seznam bude demonstrovat vaše pochopení potřeb projektu nebo ochotu poskytovat produkty nebo služby.

osm. Nastavte časovou osu pro doručení služeb. Vysvětlete, jak dlouho jde vytvořit produkty, poskytování služeb nebo projektového řízení. Časový segment musí být realistický, tak efektivní.

devět. Určete částku požadovaných příspěvků. Pokud je to možné, provádějte výzkum, abyste zjistili, jak moc může organizace sponzorství učinit bez ztráty pro váš rozpočet. Pokud se přímo zeptejte, kolik peněz můžete poskytnout, s největší pravděpodobností obdržíte okamžitý odmítnutí pracovat s produkty, servisem nebo projektem.

10. Posaďte se, sčítat základní myšlenku dokumentu. Na konci napsat několik návrhů, které repulzí sponzorování, které investice do vašeho týmu nebo společnosti pomůže dosáhnout určitých cílů a vyřešit konkrétní problém.

jedenáct. Přidejte své kontaktní informace. Napište své jméno, adresu, webové stránky, telefonní číslo nebo e-mailovou adresu.