Jak vést lidi: 14 kroků (s ilustracemi)

Řízení lidí - více umění než věda. Neexistuje žádný tajný vzorec nebo soubor pravidel pro imitaci. Stejně jako jakékoli skutečné umění, vedení vyžaduje osobní styl a neúnavná aspirace pro rozvoj tohoto umění.

Kroky

jeden. Zbavte se slova "manažer" a nahradit ji pomocí "vůdce". Vedoucí pracovníci nevyžadují tituly a propagaci, jsou to lidé, kteří inspirují a motivují bez postojů k nastavení nebo týmu.

2. Udržujte dobrý smysl pro humor. To vám dělá cenově dostupné a to vám pomůže udržet perspektivu. Neposuzujte se příliš vážně. Každý pochází z něčeho, co začíná.

3. Pamatujte si, že vaše podřízené lidi. Nejsou zdroje, a nejsou lidským capitolem. To jsou lidé, s rodinami, pocity a problémy. Je nemožné oddělit práci z domova. Vím, že lidé mají osobní život a dělají to nejlepší pochopit jejich. Věřit všem stejně jako rovnocenné, bez ohledu na jejich název nebo pozici. Nezapomeňte se hodně usmívat a vždy se chovat dobře.

4. Znát své silné a slabé stránky. Znát silné stránky vašeho týmu, stejně jako jeho slabiny a nechte je zlepšit.

Pět. Existuje jasný plán pro to, co by mělo být provedeno. "Pokud nejste schopni plánovat, plánujete selhat". Nastavte dlouhodobé a krátkodobé cíle.

6. Být rozhodující. Když je váš názor požádán, musíte si myslet dobře a poskytnout přesvědčivou odpověď. Nemusíte mluvit nebo vidět. Pro velká řešení nastavte termín, a poskytněte řešení v době. Pokud někdo nabídne argument, který vás přesvědčuje, abyste změnili rozhodnutí, připustit jej a plně přijmout novou myšlenku.

7. Informujte své očekávání. Pokud je to možné, poskytněte jim písemně. Získejte odpověď od lidí, které ovládáte. Vím, co od vás očekávají. Okamžitě mluvit o všech neshodách.

osm. Máte jasný nápad ve své představivosti, kterou můžete změnit skutečnost, že se nemůžete změnit. Přijměte to, co nemůžete změnit a nikdy to neztrácejte. Zaměřte všechny své úsilí o to, co se můžete změnit. Akce orientované osoby jsou vždy v poptávce a úspěšné.

devět. Nezapomeňte, že různé věci motivují různé lidi a že lidé budou dělat to, co mají motivaci. Vaše práce je, že musíte se ujistit, že jejich pobídky odpovídají vašim cílům. Pokud například zaplatíte prémii lidem, aby mohli pracovat více podrobností, nebudou překvapeni, pokud jejich kvalita začne trpět ve prospěch objemu.

10. Podporovat důvěru každého v organizaci. Manažeři mají často přístup k doplňujícím informacím na rozdíl od jiných zaměstnanců. Je nezbytné, abyste nikdy nezradili důvěru společnosti, svého manažera, své kolegy nebo své zaměstnance. Ujistěte se, že vám lidé mohou věřit.

jedenáct. Být sekvenční. Vaše akce a reakce musí být dohodnuty. Nechcete být typem manažera, kterého se každý zeptá, ve kterém je dnes nálada před pokračováním zájmu.

12. Je důležité být velmi flexibilní, a to není v rozporu se konzistentní. Musíte zůstat flexibilní pro změnu směr, změňte pravidla a změňte prostředky, které zůstanou konkurenceschopné.

13. Zaměřit se pouze na řešení a ne na problémy. Lidé se protahují k těm, kteří jsou zaměřeni na řešení.

čtrnáct. Pronajímejte pomalu a rychle propojte. Nepřipíchejte, když najímáte osobu s dobrými vlastnostmi. Strávit rozhovor s několika lidmi a strávit důkladnou kontrolu své minulosti. Ale když máte destruktivní identitu nebo osobu, která není schopna splnit úkoly, je nutné přijmout všechna opatření, aby se jich zbavila co nejrychleji.

Tipy

S spoustím s někým, určitě se zaměřte pouze na jejich činy. Obvykle, když spor začíná s někým, člověk bude reagovat, jako by se jedná o osobní útok. Zaměření na nevhodné akce vám pomůže mluvit více profesionálně.
Neboj se selhání. Pokaždé, když se vám nebo vaši lidé selhali, znamená, že jste objevili něco jiného, co nefunguje. To znamená, že jste jeden krok blíže k tomu, co bude fungovat.
Otázky se přímo rozhodují. Staňte se politickým ředitelem. To se stane, když máte ve svém týmu jednu osobu, která odesílá více osobních písmen než pracovní e-maily, takže vytvoříte oddělení politiku, která říká, že je nemožné používat pracovní počítače pro osobní e-mail. Každý bude potrestán, pokud někdo bude vidět. Místo toho zvažte otázku přímo s osobou, která zneužívá výsadu. Dejte mu vědět, že zneužívá výsadu a pokud nemůže zastavit, budou přijata disciplinární opatření.
Vždy si pamatujte na pravidla nastavení cílů. Cíle by měly být: specifické, měřitelné, dosažitelné, realistické, včasné, etické a významné.
Nikdy neříkej nikoho, kdo je něco nemožné. Všechno je možné s dostatečným časem a zdroji. Vždycky musíte odpovědět, "mělo by to stát, a to bude trvat tolik a bude to stát tolik".

Varování

Nebojte se přiznat, že jste špatně. Každý dělá chyby. Skončíte také. Když se mýlíte, připustíte to a dozvíte se o tom. Chyby jsou vždy přijatelné. Jejich opakování je ne.
Vím, že lidé mají osobní život neznamená, že byste měli být zapojeni do svého osobního života. Zaměřte se na své obchodní vztahy, zatímco máme na mysli, že lidé mají osobní život, projev pozornosti, na které je vaše nejlepší volba. Vyhněte se poradenství v oblasti osobních záležitostí a souvisejících otázek.
Nezapomeňte, že nikdy nebudete ovládat lidi nebo události. Ve skutečnosti, jediná věc, kterou můžete ovládat ve svém životě, je vaše vlastní akce. Použijte své akce k motivaci a inspirování. Neztrácejte čas, který se snaží ovládat lidi. To je nemožné.