Jak zlepšit své vedoucí vlastnosti -

Vedení zahrnuje mnoho kvalit a dovedností. Dobrý vůdce je ten, kdo je schopen řídit lidi a úkoly efektivně komunikovat a stimulovat pozitivní týmovou atmosféru. Snažte se vyvinout vedoucí vlastnosti analýzou našich sil a slabých stránek a krmení dobrého příkladu kolegům.

Kroky

Metoda 1 ze 4:

Analyzujte kvality vedení

jeden. Zeptejte se sami sebe, jaký druh vůdce. Pokud chcete rozvíjet vedoucí vlastnosti, je důležité upřímně analyzovat své silné a slabé stránky. To určí oblasti, které byste měli zlepšit, a také pochopit, co změnit ve svých akcích a chování. Začněte s otázkou: "Co je to vůdce?"

Možná jste osoba, která vede pro její příklad a nevěnuje příliš mnoho pozornosti k práci ostatních lidí.
Nebo možná jste vůdcem, který pomáhá řešit problémy, a také se chová aktivněji a více účastí se záležitostí druhých.
Buďte dobrým týmovým hráčem, aby pomohl ostatním lidem dostat se spolu navzájem a spolupracovat společně - to je další způsob, jak ukázat vlastnosti vedení.
Můžete dokonce projít online testy na vedení, abyste mohli posoudit své dovednosti v této oblasti.

Obrázek s názvem Zlepšit kvalitu vedení Krok 2

2. Přemýšlejte, jak vás ostatní lidé vidí. Jakmile dostanete jasnější představu o svých činnostech jako vůdce, bude užitečné upozornit na skutečnost, že v této roli si lidé myslí. Může to být vaše práce kolegy nebo přátelé ve škole nebo univerzitě. Zjistit jejich názor, analyzovat příkazové interakce. Například poznamenejte, jak často kolegové se obracejí na vaši radu a jak to ochotně dělají.

Můžete se také zeptat na blízký přítel nebo kolegu, abyste zhodnotili své vedoucí vlastnosti.

Můžete požádat zkušenější kolegu, který je obeznámen s vámi a vaší prací, dávají zpětnou vazbu a doporučení pro řízení a vedení.

Obrázek s názvem Zlepšit kvalitu vedení Krok 3

3. Analyzujte kvality vedení. Určení počátečních otázek o tom, jak spravujete a jak vás ostatní vnímají, můžete se podrobněji analyzovat kvalitu vedení. Pak se můžete rozhodnout, jaké faktory potřebují pracovat. Zapište si následující otázky a pokuste se je odpovědět jako velmi veletrh a podrobně:

"Připojuji úsilí o oznámení myšlenek a pocitů vašich kolegů?"

"Pomáhám ostatním pracovat na limitu vašich schopností a zveřejnit váš potenciál?"

"Beru odpovědnost?"

"Dodržuji širokoúhlé názory a snaží se, zda nové myšlenky a nové způsoby, jak řešit problémy?"

"Mohu efektivně komunikovat s jinými lidmi?"

"Můžu vyřešit problémy dobře?"

"Podporuji a přijímám další názory a názory?"

Obrázek s názvem Zlepšit kvalitu vedení Krok 4

4. Určete oblasti, které je třeba zlepšit. Tyto otázky pomohou identifikovat, v jakém vedoucím vlastnostem jste silní, a to, co potřebujete ke zlepšení. Použití odpovědí na otázky, rozdělit své vedoucí vlastnosti do tří částí. V prvním uveďte vlastnosti, které považujete za velmi silné. Ve druhé, určit, které oblasti potřebují snadné zlepšení. Ve třetím, odhalit, jaké oblasti jsou velmi slabé a potřebují větší pozornost.

Například, pokud si všimnete myšlenek a pocity kolegů a přijmete názor někoho jiného, vaše otevřenost a zapojení do vztahů s lidmi bude pravděpodobně vaše silné vlastnosti.

Pokud nepomůžete ostatním odhalit svůj potenciál a neomezují tak efektivně, jak chcete, znamená to, že tyto dovednosti vyžadují určité zlepšení.

Tyto vedoucí vlastnosti lze rozdělit na více společných oblastí komunikace: inspirace a vzorová podání ostatním, otevřeností, týmovou práci a interakci.

Metoda 2 ze 4:

Zlepšit své komunikační dovednosti

jeden. Efektivní dialogové okno. Komunikace je možná nejdůležitější kvalitou vůdce, která je spojena se všemi ostatními významnými dovednostmi. Jedním z klíčových faktorů dobré komunikace je zajistit pozitivní a někdy i pevný dialog o problémech a řešeních. Existují různé styly vedení, ale ten, kdo v každém směru potlačuje nějaké diskuse a diskuse, je nepravděpodobné, že by si užíval podporu druhého dlouho.

Určete a povzbuzujte otevřené otázky a ne stručné.
Především přidělit oblasti, kde se všechny názory souhlasí, a pak dávat čas na neshody.
Nebuďte příliš silný a podporovat rozvoj otevřené atmosféry, ve kterém lidé budou moci svobodně vyjádřit své názory bez strachu.

Rada specialisty

"Pokud uslyšíte, jak lidé v salonku diskutují o tom, co jste řekl (ale ve vašich vlastních slovech), víte, že vaše zpráva dosáhla svého vědomí".

Maureen Taylor

Trenér pro CommunicationMorin Taylor - generální ředitel a zakladatel SNP komunikace, firemní komunikace společnosti San Francisco Bay. Více než 25 let pomáhá vůdcům, zakladatelům podniků a inovátory ve všech odvětvích zlepšit komunikaci a přijímat zpětnou vazbu.

Maureen Taylor
Trenér pro komunikaci

Obrázek s názvem Zlepšit kvalitu vedení Krok 6

2. Nezapomeňte na pozitivní řeč těla. Pozitivní jazyk těla vám pomůže vypadat energeticky, otevřené a připravené spolupracovat. Bude také pomoci vyrábět silný dojem během projevu a bude dávat sílu a účinnost vašich slovech. Dobré pravidlo: prokázat řeč těla, která odpovídá tomu, co říkáte. Například nepožádejte o člověka, aby něco udělal, při pohledu do podlahy. Lépe nainstalovat vizuální kontakt a mluvit otevřeně a zájem.

Pro vyjádření pozitivního a kladného jazyka těla během konverzace zkuste udržovat vizuální kontakt, stát rovně a necestovat obličej.

Jazyk těla - není nic jiného než projev skutečných pocitů (a často to je přesně to, co je vnímáno), a proto se snažte odrážet kvality a přístup tohoto vůdce.

Obrázek s názvem Zlepšit kvalitu vedení Krok 7

3. Být aktivní posluchač. Být dobrým partnerem, musíte být dobrý posluchač. Pokud se snaží naslouchat lidi, si to všimne a začnou vás vnímat jako osobu, s nimiž můžete vždy mluvit. To je důležitá kvalita vedení, která stojí za to vyvíjet. Nezapomeňte na důležitost řeči těla - zkuste udržet vizuální kontakt s interlocutorem.Být aktivní posluchače:

Neodsuzujte lidi;

Odpojte společnou pozornost interlicutoru;

Snažte se porozumět jiné osobě, než vám sdělíš své myšlenky;

Nepřerušujte interlocutor bez potřeby.

Metoda 3 ze 4:

Odeslat příklad

jeden. Spravovat iniciativu. Jedním z kvalit dobrého vůdce je schopnost rychle a přesvědčivě jednat k řešení problémů. Pokud vidíte úkol, který musíte udělat, a určitě znáte nejlepší přístup k němu, zobrazte iniciativu. Silný vůdce je ten, kdo je připraven převzít iniciativu v situacích, ani čeká na požadavky.

Projevnost iniciativy vám umožní ukázat svůj pozitivní postoj a postoj k úspěchu.
Nicméně, ujistěte se, že jste si jisti ve svých akcích. Jednat klidně a sebevědomě a nepřipíchejte s rozhodnutím, pokud problém vyžaduje diskusi.
Další kvalita dobrého vůdce je vědět, kdy byste měli hledat radu, a pochopit, kdy je problém pečlivě analyzován před tím, než se zabývají.

Obrázek s názvem Zlepšit kvalitu vedení Krok 9

2. Přijmout odpovědnost. Předložit dobrý příklad jako lídr, je důležité převzít odpovědnost za vaše individuální úkoly a prioritní akce, stejně jako pro náš tým jako celek. Vzhledem k přítomnosti jasných priorit a jasně distribuovaných rolí budou lidé snazší pochopit a plnit své povinnosti.

Podporovat členy vašeho týmu, aby splnili úkol a snaží se vytvořit spolupráci, a nevytvořit konkurenční prostředí a kulturu.

Převzít odpovědnost - někdy to znamená odpovědět odpovědnost s lidmi, kteří prokázali, že nejsou schopni se vyrovnat s úkoly.

Obrázek s názvem Zlepšit kvalitu vedení Krok 10

3. Zlepšete si své dovednosti. Jedním ze způsobů, jak ukázat dobré vedoucí vlastnosti, je vždy připraven na nové příležitosti pro učení a rozvoj našich dovedností.Demonstrace trvalé aspirace ke zlepšení samotné a jeho práce může motivovat ostatní. To umožní prokázat svůj závazek k dokonalosti a nedostatku spokojenosti.

Make up a napsat jasný soubor standardů osobně pro sebe a pokusit se vždy dodržovat.

Pokuste se ovládat svou práci a určit oblasti, které lze zlepšit.

Tyto standardy můžete použít pro kreslení plánu pro rozvoj osobního rozvoje.

Obrázek s názvem Zlepšit kvalitu vedení Krok 11

4. Vidět budoucnost. Dobrý vůdce je ten, kdo může poskytnout jasnou a přesvědčivou vizi krátkodobých a dlouhodobých perspektiv. Schopnost plánovat předem, strategicky a rozvíjet priority - všechny tyto rozlišovací rysy silných vůdců. Chcete-li to udělat, budete muset rozvíjet širší obraz budoucnosti, abyste se podívali mimo nejbližší extrémní podmínky.

Pokud se podíváte na největší obrázek, pomůže vám předvídat problémy dříve, než se objeví.

Takový přístup bude také vést k inovacím a strukturálním změnám, které budou mít dlouhodobé výhody.

Metoda 4 ze 4:

Podporovat dobrou týmovou práci

jeden. Motivovat ostatní. Pro týmovou práci potřebují motivované zaměstnanci. Jedním z nejlepších způsobů, jak motivovat své zaměstnance, je věnovat jim pozornost a zjistit, že jste připraveni poskytnout podporu a pomoc v případě potřeby. Snažte se udržet koncentraci lidí pro nejdůležitější pracovat správným směrem.

Nebuďte poslední osobou, která se dozví, že někdo má problémy nebo potíže.
Ukažte aktivitu a buďte společníci identifikovat problémy a řešit s nimi.
To může znamenat změnu práce týmu nebo distribuce odpovědnosti.
Například, pokud člověk ztratí zájem o práci, protože ho nezajímá, přemýšlejte o tom, jak učinit konkrétní úkoly fascinující pro něj.
Je možné vysvětlit, že navzdory skutečnosti, že tato práce je spíše nudná, je důležité pro společný projekt.
Řekni mi něco jako: "Vím, že je to trochu monotónní úkol, ale bez něj všechno se rozpadne. Poučil jsem to pro vás, protože vám upozorňují na podrobnosti ".

Obrázek s názvem Zlepšit kvalitu vedení Krok 13

2. Chválit dobrou práci. Důležitou součástí motivace ostatních je chvála za dobrou práci. Podívejte se na příležitosti chválit lidi pro dobré provedení a demonstrovat, že oceníte, co dělají. Výstavní aktivní zájem o práci jeho zaměstnanců je klíčovým rysem dobrého manažera, který může motivovat svůj tým.

Pokud jde o zaměstnance Junior, vždy hledejte příležitosti k rozvoji jejich kariéry.

Pozitivní a podpora spolupráce, ve kterém obtížná práce lidí respektuje a oceňují a hodnota povede k vytvoření motivnějšího týmu.

Obrázek s názvem Zlepšit kvalitu vedení Krok 14

3. Podporovat spolupráci, nikoli konkurence. Pokud se snažíte být silným vůdcem, můžete mít pokušení stimulovat pracovní činnost vytvořením konkurenčního prostředí mezi zaměstnanci. Ve skutečnosti rozvoj spolupráce na pracovišti často vede k efektivnějšímu prací a nejlepších vztahů.

Veškeré konflikty, které vznikají v konkurenčním prostředí, jsou cenné časy a zdroje.

Je lepší vytvořit společné cíle, které lze dosáhnout společně.

Vytvoření otevřené interakce situace bude stimulovat rozvoj spolupráce a pomůže se vyhnout rozptylu.

Obrázek s názvem Zlepšit kvalitu vedení Krok 15

4. Být v dohledu a k dispozici. Pokud míříte projektový tým, je důležité, abyste byli k dispozici kolegům. Nezapomeňte, že dobrý vůdce je ten, kdo nejenže splňuje úkol, ale také pomáhá kolegům rozvíjet a realizovat svůj potenciál. Být otevřen mentorováním mladších zaměstnanců a nezapomeňte přidělit čas pro jednotlivé vzdělávání, v případě potřeby.

Může být přístupný a před formulářem pomocí různých způsobů. Můžete například přidělit málo času každý den, abyste poslechli problémy.

Můžete to udělat oficiálně nebo jen zvýraznit půl hodiny, abyste se dostali kolem týmu a zkontrolovat, jak každý jde.

Pokud se vás někdo zeptá na cokoliv a nemáte čas se s ním okamžitě vypořádat, neodmítněte žádost osoby. Naplánujte si schůzku později, když se můžete konverzovat.