Jak dokázat, že máte vedení make

Vedoucí hrají důležitou roli v každé organizaci, ať už je to korporace, malý podnik, škola nebo dokonce rodina. Osoba s ložiskem vůdce by měl být trpělivý a skromný. Vaše vedení by mělo být podporováno následovníky, a nikoli následkem vašeho příspěvku. Bude nutné vynakládat úsilí, ale pokud budete postupovat podle příkladu ostatních, určitě potvrdíte své vedoucí vlastnosti v jakémkoliv prostředí.

Kroky

Část 1 z 3:

Jak se učit od ostatních

jeden. Vyberte pozitivní příklady. Dobří vůdci vedou lidi pro jejich příklad, takže byste se měli poučit z těchto vůdců. Analýza jejich činností a postojů, díky kterým lidé chtějí následovat vůdce. Odstranit lekce z jakýchkoliv akcí jiných lidí, abyste nemuseli věci věci.

Vyberte lídr z prostředí nebo slavný vůdce. Například zvolte známé podnikatele jako Steve Jobs nebo Bill Gates. Učit se jejich životy, aby přesně pochopili, jak přišli do specifických situací. Připomeňme si slavný vůdce, kteří jste během studia slyšeli. Jaké jsou jejich vlastnosti blízko?
Vedení a popularita by měly být rozlišeny: Vedoucí jsou inspirováni a manažeři přímo. Sledujte vůdce a pokuste se pochopit, proč ho ostatní následují.

Obrázek s názvem Prokázat, že máte kvality vedení krok 11

2. Poučit se z mentora. Člověk musí vyvinout vedoucí vlastnosti, i když se narodil silný a jasný člověk. Vyberte si vzorek, který napodobil z každodenního života, abyste požádali o člověka, aby byl vaším mentorem. Kontaktujte ho za poradenství.

Zeptejte se tipů, jak se nejlépe učit, rozvíjet se ve vaší kanceláři a mnohem více.

Někdy je užitečné mít několik mentorů. Vedoucí nemohou být popsáni jedním množstvím vlastností, takže čím více zkušeností a pozorování života budete mít pro vzorek, tím lépe.

Opakujte pro svého mentora a kontaktujte Radu v obtížných situacích.

Pokud jste ve seniorské pozici ve společnosti, můžete si vybrat mentor mezi okamžitými šéfy.

Obrázek s názvem Zastavit obtěžující spolupracovní pracovník krok 13

3. Být zodpovědný. Vedoucí není třeba odpovědět. Měli byste učinit oprávněné rizika, pokud požádáte o ostatní. Vůdce by měl být připraven přijmout provinile za chyby a vzdát se zásluh za vítězství ostatním.

Část 2 z 3:

Jak prokázat správnou kvalitu

jeden. Zůstaň v klidu. Schopnost podniknout kritiku a ne naštvaná - to je znamení dobrého vůdce. Děkuji šéfovi pro kritickou zpětnou vazbu, přinášejí doporučení nebo návrhy na život. Ukažte svou pokoru a touhu učit se.

Vždy reagovat na recenze pozitivně. Vaše morální stav ovlivňuje tým.
Není třeba se rozzlobit, reagovat na opatření a být nerozhodující. Takové vlastnosti vytvářejí nejistotu v lídři, v důsledku toho následovníci začínají pochybovat o svých rozhodnutích.
Pokud se doporučuje léčit méně agresivně na sportovce, kterého trénujete, jen úsměv a děkuji za kritiku. Není třeba rozrušit.

Obrázek s názvem Prokázat, že máte vedení kvality krok 2

2. Proveďte svou část úkolu. Ačkoli vůdci často dávají pokyny ostatním, ale také nezapomeňte provádět naši část práce. Pokud odmítnete provádět těžkou a nepříjemnou práci, vaše podřízené budou také ztrácejí nadšení. Staňte se vzorkem pracovní schopnosti ukázat své vedoucí vlastnosti.

Seznam povinností vašeho týmu například zahrnuje čištění v záchodě. Proveďte tuto práci na paru s ostatními.

Sportovní týmový trenér by se měl zúčastnit školení a ukázat akce na jeho vlastním příkladu.

Obrázek s názvem Prokázat, že máte kvality vedení Krok 4

3. Posílit slova. Sledujte sebe sebevědomý a neváhejte zůstat. Vedoucí musí být v čele, a ne ve sdělení. Lidé, kteří jsou oblečeni s mocí, vždy si všimnou sebevědomého vůdců. Jinými slovy, nemusíte se stát jinou osobou, abyste lépe přistupovali k roli vůdce. Aby vyhovovala vaší osobnosti.

Volání. Úspěšná implementace malých projektů bude prokázat vedoucí vlastnosti.

Posílit svou důvěru. Například, každé ráno před začátkem práce můžete hovořit o povzbuzujících slovech před zrcadlem.

Obrázek s názvem Prokázat, že máte kvality vedení Krok 1

4. Naučte se rozpoznat chyby. Prokažte svou upřímnost vyjádřit vedoucí vlastnosti. Leader by proto měl prokázat a inspirovat zbytek na skromnosti, otevřenosti a poctivosti. Rozpoznat své chyby a nevýhody, jak je předloženo napodobovat.

Například, pokud jste odeslali e-mail na nesprávný adresát, okamžitě odešlete další dopis s vysvětlením. Nepředstírejte, pokud se nic nestalo.

Uznávají své mise, obývají důležitost úspěchu a vzdávejte poctě zbytku. Skromnost - důležitý lídr kvality. Ukažte svou touhu pomoci lidem v jejich pokusech dosáhnout úspěchu. Vůdce pomáhá ostatním.

Radujte se na úspěch v úzkém kruhu. Pokud jste dosáhli velkého úspěchu, neměli byste triumfovat a chlubit se. Vedoucí se chovají jinak.

Například, pokud dětský fotbalový tým vyhrál turnaj pod vedením, pak byste měli chválit malé sportovce a neříkat, že je to extrémně vaše zásluhy.

Obrázek s názvem Prokázat, že máte kvality vedení Krok 5

Pět. Přizpůsobit se. Další důležitou kvalitou vůdce je schopnost upravit. Snažte se myslet nesmysl, i když si musíte vybrat mezi špatnými možnostmi. Neomezují rámec jednoduchých řešení.

V závislosti na okolnostech budete muset podniknout různá řešení. Někdy budou vyžadována rychlá rozhodnutí a v jiných případech jsou požadovány kolektivní odrazy a analýzy.

Musíte například rozhodnout o revizi projektu na poslední chvíli, abyste splnili termíny. Chcete-li to udělat, musíte rychle uspořádat priority a rozhodovat.

Naopak volba strategie pro rozvoj produktové řady vyžaduje pozastavenou reflexi a rozvoj plánu.

Část 3 z 3:

Jak interakce s ostatními

jeden. Dát cíle. Vedoucí inspirují následovníky pro inkarnaci specifických cílů. Před přijímáním lidí musíte určit cíl. Dejte před vámi jasné cíle, které mohou být snadno a vzrušitelně popsány s podřízeným. Vaše cíle by měly být měřitelné, specifické a časové omezené, aby bylo možné sledovat úspěch s týmem.

Obrázek s názvem Prokázat, že máte kvality vedení kroku 6

2. Komunikovat s týmem. Věnujte pozornost lidem, když dáváte pokyny. Například, pokud se na vás podívají s nedorozuměním, komplexně a podrobně vysvětlit úkol. Vůdce musí být schopen správně komunikovat a přístupné myšlenky.

Pokud se zabýváte přípravou lidí, strávíte politiku "otevřených dveří", aby vás mohli kontaktovat s otázkami a požadavky.

Pokud míříte výbor pro realizaci sociálních změn, sdílejte své nápady s týmem a nabídněte je, abychom hlasovali naše myšlenky.

Obrázek s názvem Prokázat, že máte kvality vedení Krok 7

3. Posílení připojení. Buďte opatrní a požádejte příslušné otázky, abychom vybudovali silný vztah s týmem. Poslouchejte více než říct. Určete podřízené problémy, které jim pomohou udržovat motivaci, stejně jako kontakt naši manažery.

Například při provádění kontaktujte ostatní a klást otázky. Nezapínejte situaci v monologu. Pokud neexistují žádné přání, kontaktujte konkrétní lidi.

Někdy je touha ukázat, jak dobře pochopíte otázkou, ale dobří vůdci dávají přednost organizování diskuse v týmu. Poslechněte si nápady jiných lidí.

Perefrase slyšené myšlenky svým vlastním slovům, když člověk dokončí mluvit.

Při poslechu ostatních navigujte a podporujte vizuální kontakt.

Stojan čelit reproduktoru použít otevřené řeč těla. Nedívejte se a zaměřit se na osobu.

Obrázek s názvem Prokázat, že máte kvality vedení krok 9

4. Být platný. Nebojte se vyřešit konfliktní situace, abyste prokázali své vedoucí vlastnosti. Měli byste také uložit objektivitu a ukázat následovníky, které můžete důvěřovat. Pro úspěšné vyřešení konfliktu je nutné respektovat jejich kolegy a mít dovednosti, které umožní uspokojit potřeby všech zúčastněných stran. Sledujte jazyk ústavu účastníků konfliktů, abyste určili jejich potřeby.

Naučte se vybrat klíče různým lidem, abyste našli vhodné řešení.

Přečtěte si knihy, ve kterých se považují konfliktní situace a vhodná řešení.

Udržujte klid a držte záporné reakce, zatímco jiní lidé na četě.

Snažte se najít kompromis. Pomozte dva kolegové souhlasit s vyřešením konfliktu.

Neberte stranu strany a pocit, že se účastníci konfliktu nestranně.

Obrázek s názvem Prokázat, že máte kvality vedení krok 10

Pět. Delegovat úkoly. Schopnost přenášet povinností a pravomocí je nejlepším způsobem, jak ukázat osobu, jak moc to oceňujete a důvěřujete mu. Nezakazují ostatním, aby provedli určité úkoly. Být dost moudrý, aby prošel úkolem těch lidí, kteří se s ní vyrovnat lépe než ty.

Určete výhody každého účastníka a před nimi položte odpovídající úkoly.

Podívejte se na zaměstnance, kteří mohou kompenzovat vaše slabiny. Sdílejte úkoly, které mají rameno.

Například, pokud jste vytvořili webovou stránku, najměte si autory, kteří budou psát kvalitní články, a pošlete své úsilí o rozvoj nebo technickou podporu.

Tipy

Být přátelský s každým a snažit se přinést kolegy. Důležitou roli hraje laskavost.
Ne každý je inherentní vůdce, tak střízlivě oceníte a vyberte vhodnou roli. Najít vhodnou pozici pro zvýšení šancí na úspěch.
Vždy se chovají skromně a uctivě. Neuvěřitelné úspěchy vám mohou mít pouze vás, ale také od ostatních kolegů nebo manažerů.

Varování

Není třeba jít do vedení na hlavách jiných lidí. Si zaslouží takovou roli s jejich kvalitami. Vaše oběti se odvrátí od vás, a to není znamení vůdce.