Jak spravovat společnost: 6 kroků (s ilustracemi)

Řízení společnosti vyžaduje znalosti, oddanost případu, organizační schopnosti a vynalézavost. Chcete-li efektivně řídit společnost, získejte informace o pronájmu a správu zaměstnanců, rozpočtování, marketingu, daňových a pracovních zákonů. Zde jsou některé strategie pro úspěšné řízení společnosti.

Kroky

jeden. Načrtněte svou vizi pro společnost. Přemýšlejte o konečném cíli vašeho produktu nebo služby. Obecný koncept společnosti může být reakcí na potřebu, poskytování služeb nebo vytvoření něčeho nového. Účelem jakýchkoli společností je dosáhnout zisku, takže celkový koncept by měl být širší než žádost o zisky.

Obrázek s názvem Být Správce kanceláře Krok 4

2. Analýza rozpočtu společnosti. Hodnotit svou finanční pozici. Vývoj nových produktů a služeb vyžaduje zaměstnance a zdroje. Určete, kolik peněz můžete upozornit na tyto výdaje. Vezměte v úvahu režii k pronájmu, nástroje, marketing a další náklady spojené s podnikáním. Vytvořte si rezervní fond odložit peníze v případě nouzových potřeb. Pokud je to nutné, skryjete finančník k vyřešení těchto úkolů.

Obrázek s názvem Správa společnosti Krok 3

3. Přijměte rozhodnutí o marketingovém úsilí. Marketingové aktivity ve velkých společnostech, zpravidla zpracovávány oddělením nebo skupinou lidí. V malém podnikání můžete samostatně odpovědný za monitorování marketingového úsilí. Určete, jak budete prodávat své zboží nebo služby. Delegovat marketingové úkoly zaměstnancům a kontrolovat jejich realizaci.

Obrázek s názvem Správa společnosti Krok 4

4. Pronajmout a spravovat zaměstnance.

Umístěte oznámení o pronájmu kvalifikovaných pracovníků. Vyberte si jeden z mnoha metod pro pronájem nových zaměstnanců, například umístění online reklamy, máme náborovou společnost, vysílání reklamy v novinách nebo používat zvěsti v konkrétních nichových sítích. Chcete-li přilákat kvalifikované kandidáty, konkrétně nám říkají o vašich potřebách a požadavcích na nábor zaměstnanců.

Strávit rozhovory s kandidáty. Chlazení žadatelů, jsou reprezentativní a společenské. Projeate svůj profesionální obraz během rozhovoru, pozornost a oblečený v obleku. Omezte konverzaci především s problémy souvisejícími s obchodem.

Podívejte se na své pracovní předpisy. Prozkoumejte požadavky ve své jurisdikci a průmyslu pro existenci pracovních hodin, přerušení, daňových požadavků a náhradních plateb.

Rozhodněte se stylem řízení. Poskytněte zaměstnancům práva, vysvětlující úkoly a umožňují jim řídit v rámci svých závazků, které vám odkazovaly na objasnění podle potřeby. Na druhé straně plánování pravidelných komunikačních relací se zaměstnanci posoudit pokrok ve specifických projektech nebo úkolech.

Postarejte se o potřeby zaměstnanců a konfliktů. Vytvořte atmosféru otevřené komunikace, aby vás zaměstnanci kontaktovali ve vztahu k profesním konfliktům. Věnujte pozornost konfliktům, naslouchám, dotazováním otázek, ukazovat objektivitu a přijímání zaměřené na řešení přístupu k řešení problémů.

Pět. Ohodnoťte pokrok společnosti. Určete pravidelný dočasný rámec pro posouzení pokroku vaší společnosti na cestě do vašich cílů. Můžete se podílet na tomto ratingu týdně, měsíčně nebo čtvrtletně. Tentokrát využijte pro vyhodnocení marketingového úsilí, prodeje produktů, finanční situace, problémy zaměstnanců a všech ostatních otázek týkajících se podnikání.

6. Navštivte obchodní management kurzy. V procesu řízení společnosti můžete pochopit, které oblasti dovedností musí být pevné. Rozlišení konfliktů, marketingové znalosti, technické dovednosti a personální managementu jsou některé z oblastí, které mohou potřebovat další rozvoj. Kontaktní vysoké školy, univerzity nebo obchodní instituce pro dostupnost kurzů. Zmínka zkušených obchodních představitelů je také dobrou příležitostí.