Jak se stát vůdcem: 12 kroků (s ilustracemi)

Vedoucí je volitelně volený reprezentativní nebo šéf. To může sloužit příklad, nabídnout poradenství a poskytovat pokyny v každodenním životě ve škole a v práci. Pozice, na rozdíl od aktů a osobních vlastností, neudělá člověka vůdce. Pokud se opravdu chcete stát vůdcem, pak se snažíte rozvíjet osobní dovednosti, podívejte se na zlato středem mezi úřady a soucitem, a také prokázat, že si zasloužíte důvěru ostatních členů týmu.

Kroky

Část 1 z 3:

Rozvíjet vlastnictví vlastnosti

jeden

Ujistěte se, že se chovat, I když neznáte všechny odpovědi. Sledujte držení těla, podporujte vizuální kontakt a gestikulovat, zatímco řeč zdůrazňuje klíčové body. Vyjádřete důvěru a věřte ve schopnost dodávat kolektiv z bodu A do bodu B. Také se nebojte přiznat, že něco nevíte, ale neztrácejte víru v sebe.

Představte si, co říkáte: "Nevím," při sledování podlahy a nervózně stoupat ruce. Nyní si představte, jak říkáš: "Neznám odpověď, ale studuji tuto otázku podrobně", ale zároveň stojí plynule a podívejte se do očí interlocutora.
Žádná odpověď na některé otázky, neudělá vám špatný vůdce. Na druhé straně všechny neefektivní vůdci cítí nejistotu a bojí se rozpoznat jejich špatné.
Vzít v úvahu, že od sebevědomí na sebe-závislost jeden krok. Uvědomte si, že nemůžete vědět všechno na světě, a také nevedou se arogantním.

2. Neustále studovat své oblasti činnosti. Použijte každou příležitost k doplnění zavazadel znalostí o jakémkoli pozici z vedoucího obchodního oddělení do prezidenta školy. Mluvit se znalostmi případu, budete vždy být jisti a zaslouží si kolegy. Je nemožné vědět všechno, ale vaše schopnosti budou zpochybňovány, pokud nevím pro každou otázku "Nevím.

Zároveň ještě horší, pokud v nepřítomnosti odpovědi se začnete dostat ven a přemýšlet o tom ve vašem odůvodnění. Takže se ocitnete špatně a riziko ztráta důvěry.

Pokud tedy chcete strávit událost ve škole a sbírat finanční prostředky na charitu, nejprve zkontrolujte pokyny na webových stránkách organizace.

Pokud míříte skupinu projektu, pak studujte každý aspekt produktů, které vytvářejí váš tým, navštivte pokročilé školení a následují vývoj technologií.

3. Více Zkusilí Učitel. Neexistuje žádný limit dokonalost, i když držíte vyšší polohu. Obraťte se na osobu s výrazným vlastnostem, které obdivujete. Nabídka chatu pro šálek kávy nebo požádat, aby se stal svým stálým mentorem.

Podívejte se na příklady imitace, který se vyrovnal s podobnými obtížemi a mohly by také dosáhnout podobných účelů. Například, pokud jste student střední školy nebo student, pak navštěvovat události, které provádějí ženy s vedoucími zkušenostmi.

Perspektiva s žádostí o člověka, aby se stala tvým mentorem, ale snažte se relaxovat. Začněte komunikovat s vhodným kandidátem, zobrazte zájem o jeho úspěchy a čas od času ho kontaktovat za radu.

Najděte příležitost učit se z nejlepších myslí, ale nezapomeňte přenést své zkušenosti mladšími kolegy.

4. Učit se Vyřešit konflikty. Pokud existují ostré neshody mezi účastníky vašeho týmu, pak jim řekněte, aby se v ruce. Nabídka kolegů, aby se ochladil trochu v případě potřeby. Určete příčinu konfliktu a snažte se najít takové účinné rozhodnutí, které zajistí vše.

Snažte se pochopit pohled na každou stranu a ušetřit objektivitu. V nepřítomnosti vzájemně prospěšného řešení se snaží najít kompromis.

Předpokládejme, že budete řídit továrnu a překlep na výkresech vedl ke zrušení objednávky. Prodejní oddělení pracovník je naštvaný, protože ztratil provize. Křičí do developera, který udělal chybu. Řekni mi, abych se uklidnil a zdůraznil, že v práci není místo, jako je emoce. Překvapí zaměstnanci, že systém dvojího řízení pomůže vyhnout se těmto problémům.

V pracovním prostředí může být nezbytné pomoci zaměstnancům personál oddělení, aby se takový konflikt vypořádalo.

Část 2 z 3:

Stát se účinným lídrem

jeden. Být rozhodující, ale laskavý. Jako vůdce potřebujete stanovit jasná pravidla a hranice. Tým se může odvrátit od vás, pokud se naučíte kombinovat soucit a moc.

Pokud potřebujete zadat pravidlo, vysvětlete důležitost takového pravidla. Místo výkřiků: "Nepřekládejte papír," řekni: "Žádám vás, abyste vytiskli pouze potřebné informace. Náklady na spotřební materiál se zvýšily a silně ovlivňují konečné ukazatele ".

Sledujte si rozhodující Místo neustálých pochybností. Je důležité bránit svá rozhodnutí, ale ne Staňte se despotem. Sbírejte informace Poslouchejte různé názory a čas na diskusi. Pokud vyšel čas, je čas vzít si pevné řešení.

Předpokládejme, že přijdete s přáteli o tom, co dělat dnes večer. Každý nabízí něco a odmítá nápady jiných lidí. Pak jeden z vás vstane a říká: "Kluci, dnes se budeme zabývat následujícími". Viděl, že situace vyžaduje rušení a převzala odpovědnost.

Někdy musíte učinit rozhodování sami, a někdy byste měli poslouchat názor ostatních lidí. Zeptejte se sami sebe: "Jediné rozhodnutí odporuje morálce? Řešení je potřeba, aby se právě teď nebo měl čas pro diskusi o otázce?"

Zobrazit flexibilitu a naučit se změnit svůj názor, pokud se staly nové informace.

3. Delegovat pravomoci a jasně distribuovat role. Vedoucí se nesnaží kontrolovat žádnou maličkost nebo to všechno. Pokud potřebujete distribuovat úkoly, jasně formulovat požadavky a provádět potřebnou přípravu. Úkol je mnohem snazší svěřit další kolegy, pokud jsou zaměřeny na úspěch.

Příklad jasných požadavků: "Do konce týdne musíte provést specifikace pro nejméně pět instalačních projektů". Nejasné požadavky: "Musíte udělat několik specifikací".

Pokud potřebujete trénovat osobu, pak jako příklad splňujte úkol sami a zároveň vysvětlit každý krok. Pak sledujte performer a jemně správně správně v případě chyby.

Část 3 z 3:

Zkontrolujte důvěru týmu

jeden. Dopřejte tým s úctou. Řídit upřímný soucit, protože lidé vždy odlišují skutečnou péči z veřejné hry. Naučte se poslouchat názory, chválit zaměstnance pro tvrdou práci a nikdy nechodí do hrubých komentářů. Určete tón uvnitř kolektivu, takže buďte modelem role.

Úcvstaný postoj nemá nic společného se snaží tlačit všechny rozmary kolegů. Správa a víte, jak to bude lepší pro tým.
Pokud s vámi osoba nesouhlasí, poslouchejte blížící se argumenty a přezkoumejte rozhodnutí. Pokud jsou jeho návrhy nevhodné, řekněte mi, že respektujete toto stanovisko, ale jinak.

2. Provést sliby. Nikdo respektuje lidi, kteří porušují sliby. Dokonce i nejvíce charismatický a vědomý a vědomý vůdce obdrží "černý štítek", pokud toto slovo nedrží.

Nikdy nedávají nemožné sliby. Snažte se myslet na střízlivý a ujistěte se, že jste schopni udržet slovo.

Například, neslibujeme zvýšení platu, pokud neexistuje úplná důvěra, že je to možné. Neslibujte nové vybavení do školního týmu, pokud jste ani diskutovali o tomto problému s režisérem nebo správcem.

3. Podpora zpětné vazby. Lidé mohou zažít strach z vůdce a nesdílet s vámi konstruktivní kritikou. Nečekejte, až někdo mluví. Zeptejte se jasných otázek Jak zlepšujete efektivitu.

Otázka by neměla převzít jednu odpověď. Zadejte konkrétní otázky jako: "Jak si myslíte, že se musím udělat, abych se stal efektivnějším vůdcem?"- A:" Jak nejlépe budeme budovat komunikaci, abychom se vyhnuli nedorozuměním?"

4. Odpovědět za vaše akce. Bránit svá rozhodnutí a Jsme zodpovědní za důsledky. Pokud problém vznikl ve vaší chybě, pak nemusíte přesunout vinu na ostatní a pokuste se skrýt své chyby.

Představte si kapitána lodi. Jeho osud ve vašich rukou, tak otočte volantem v požadovaném směru.

Dobrý vůdce nesnižuje ruce, pokud se situace nevyvíjí podle plánu. Neporušujte hlavu do písku. Odstraňte lekce z poruch.

Pět. Oblékněte roli. Váš vzhled může inspirovat důvěru, ale je nutné rozlišit Touha zapůsobit A správný outfit. Pokud se obléknete příliš velké, oblečení se může stát překážkou mezi vámi a podřízeným.

Například, pokud spravujete v běžné kavárně, pak nemusíte nosit oblek s kravatou, jinak riskujete Ztráta návštěvníků a přizpůsobit personál.

Pokud jste prezidentem jednoho ze středních škol, pak je schůzka lepší přijít v žehlené košili s upevněnými knoflíky, a ne v pěnových džínách a pěnové tričko.

Tipy

Charisma užitečné, ale je důležitější získat důvěru, a ne kouzlo lidí. Upřímná laskavost je oceňována vyšší než sací kouzlo.
Pomozte týmu dosáhnout osobních a společných cílů. Nezapomeňte, že vaše schopnost konfigurovat každého člověka k úspěchu pomůže týmu dostat se z bodu A do bodu B.
Nezapomeňte následovat naše rady. Hypokrisy je jistý způsob, jak ztratit důvěru lidí. Nikdy neporušujte vlastní pravidla.

Varování

Vedoucí je vždy ve světle SOFIT, takže každý z vašeho kroku bude zobrazen pod mikroskopem. Vaše morální principy a hodnoty neznamená méně znalostí a dovedností.
Buďte opatrní, pokud máte úzký vztah s zástupci týmu. Nevybírejte si domácího mazlíčka a stejně jako stejně.