Jak spravovat tým -

Vést tým k úspěchu - výzvou pro všechny, bez ohledu na to, zda máte zkušenosti s vedením nebo neexistuje ne. Musíte spravovat celý tým jako jeden celek a každý člen týmu odděleně. Kromě toho musíte navázat důvěru v týmu a vést ho dopředu, krmení osobního příkladu.

Kroky

Metoda 1 z 3:

Část jedna: Správa velitelství jako jeden celek

jeden. Nastavit cíle. Celý tým by měl pronásledovat stejné cíle. Nainstalujte jasné cíle, se kterým celý tým souhlasí a aktivně pracuje na jejich úspěchu.

Rozumné podmínky vysvětlují, jak bude hodnocen stupeň úspěchu týmu.
Ujistěte se, že vaše cíle jsou ambiciózní, ale docela dosažitelné. Pokud jsou vaše očekávání příliš vysoká, morálka týmu padne.
Budete muset odkazovat na cíle během celé doby existence týmu. Když by měl tým rozhodnout, vybrat si ty možnosti, které jsou nejblíže vašemu hlavním cíli.

2. Pracovní plán. Práce s týmem naplánovat kroky, které je třeba přijmout k dosažení kolektivního cíle. Ujistěte se, že tyto kroky jsou popsány srozumitelnými a přesnými termíny a každý jim rozumí.

Každý krok ve vašem plánu by měl být povinný. Nevytvářejte nafouklý plán, který obsahuje nesmyslné kroky pouze pro přípravu impozantního plánu velikosti.

3. Jasnost před tím, než se objeví zmatek. Neustále komunikují s týmem, členové týmu by neměli být plachí vůči vám. Pokuste se odpovědět na otázky dříve, než se objeví nebo krátce po jejich zadání.

Udržet spoluhráči v průběhu nového vývoje a změny, ke kterým dochází. Nechte někoho v nevědomosti - přímý způsob, jak zaměnit osobu a snížit svou produktivitu.

Členové týmu by měli jasně a přesně pochopit, jak si myslíte, rozhodovat a měřit produktivitu. Měly by také vědět, co od nich očekáváte. Bez pochopení všech těchto momentů nebudou schopni fit vašim očekáváním, i když chtějí.

čtyři. Zeptejte se přispět. Tým by měl vidět, že jste otevřeni dobrým tipům a jsou připraveni na aktivní dialog s členy týmu. Před jakýmkoliv důležitým rozhodnutím o tom diskutujte o celém týmu a zjistěte stanovisko každého člena.

Když členové týmu pociťují, že jim poslouchají, jsou více nakloněni udržovat konečný plán. Před rozhodnutím se ujistěte, že každý má možnost sdílet myšlenky, pochybnosti a předpoklady.

Pět. Podívejte se na zákonitosti před rozhodnutím. Každá skupina lidí má vlastní dynamiku skupiny, která se liší od dynamiky jiného příkazu. Před rozhodnutím, která ovlivňují tým jako celek, sledujte vzory a zvyky vašeho týmu.

Měli byste také vyhodnotit více globálních vzorů v oblasti, kde váš tým funguje, je IT průmysl, organizace nebo sdružení.

Pouze pokud máte všechny skutečnosti, můžete přijmout moudré rozhodnutí. Rychlá reakce může ukázat své vedení k vedení, ale pokud vaše akce zhoršuje situaci, ztratíte důvěru členů vašeho týmu.

6. Přijmout konečné rozhodnutí. I když musíte maximalizovat tým do rozhodovacího procesu, vůdce je stále. To znamená, že konečným rozhodnutím v konečném důsledku.

Kromě zvyšování vaší autority existuje důležitější praktický důvod, který by byl osobou, která přijme konečné rozhodnutí: s největší pravděpodobností si představujete, co je pro tým dosažitelné, s ohledem na jeho zdroje. Členové vašeho týmu mohou snít o příležitostech, ale musíte být realističtější.

Metoda 2 z 3:

Druhá část: Motivace členů týmu

jeden. Zacházet s každým členem týmu jako osoba. Strávit nějaký čas jeden na jednom s každým členem týmu. Dát členům týmu, aby pochopili, že jsou pro vás více než jen nepojmenované části velkého celku.

Spolupracujte s každým členem týmu tak často, jak je to možné. Na samém počátku zkuste komunikovat s každým alespoň jednou denně. Práce s každým problémem a otázkou, která může vzniknout od člen týmu, když s ním komunikujete.

2. Zvýrazněte klíčové členy týmu v rané fázi. Věnujte pozornost přirozenému chování členů týmu a jejich způsob interakce. Pravděpodobně si všimnete, že někteří členové týmu hrají významnější roli v tom, jak tým provádí práci.

První pohled na postoj a pak schopnost. Členové týmu, kteří podporují cíle skupiny, jsou nakloneni tvrději pracovat. Ti, kdo nesouhlasí s cíli týmu, mohou také tvrdě pracovat, ale musíte pozorovat ty, kteří aktivně vyjadřují nespokojenost s vědomím známek sabotáže.

3. Věnujte pozornost silným stránkám každého. Vaše práce jako vůdce je zjistit, jak mohou každý člen členů podporovat společný úspěch. Určete síly každého z nich a odpovídajícím způsobem přiřaďte úkoly.

Věnujte pozornost tomu, jaké pole každý z členů týmu je odborníkem. Nesprávně se vám nepoužije tento seznam dovedností pro současné úkoly, ale pokud tyto schopnosti musí být v budoucnu zapotřebí, budete vědět, kde je hledat.

čtyři. Odpojit pracovní zátěž. Umožnit ostatním členům týmu provádět roli vůdců při práci na samostatném projektu nebo úkolu. Jako vůdce týmu se bude muset naučit určit, kdy a jak delegovat orgánu a odpovědnost.

Delegovat úkoly jednotlivým lidem na základě toho, kdo je s větší pravděpodobností provést konkrétní úkol přesně a v přiděleném čase.

Chcete-li provést konkrétní úkoly, přiřaďte jasný čas.

Sledujte osobu, která dostala úkol, když to vykonává. Pomoci, pokud potřebujete.

Pět. Dejte si pozor na hlášení členů týmu. Když dáte někomu úkolu, musíte si být jisti, že osoba pracuje. Členové týmu by měli vědět, že jste na ně plnou odpovědnost.

Podporovat odpovědnost a odpovědnost od samého počátku práce na úkolu. Dát členům týmu vše, co potřebují k plnění úkolu, od nástrojů a zdrojů na orgán.

Sledování produktivity je také dobrým způsobem, jak získat podávání zpráv o práci členů týmu a být si vědom toho, jak moc je jejich práce vhodná pro očekávání.

6. Děkuji a odměnte členy týmu. Malé označení pozornosti mohou přinést obrovské výhody. Členové týmu, kteří se vyrovnávají s povinnostmi, a ti, kteří dělají více než potřebný, stejně si zaslouží vděčnost a propagaci.

Při práci s omezenými zdroji, povzbuzování úkolů pro členy týmu nebo zaměření na určitý rozsah úkolů může být docela významná odměna. Zadejte certifikát, psát díky ruku nebo vydat dárkovou kartu.

Ujistěte se, že distribuujete odměny vpravo. Ocenění každého člena týmu, který významně přispěl k obecnému případu, aby se zabránilo vzniku domácích zvířat.

7. Učit a rozvíjet členy týmu. Vůdce by měl přímo podporovat a inspirovat členy svého týmu. Každý člen týmu by měl dělat svou část práce, ale musíte je nasměrovat tak, aby studovali a uplatňovali nejefektivnější metody plnění jejich práce.

Být "trenérem" - ne to samé být "fanouškem". Musíte inspirovat a vést tým, vést jej přes komplexní oblasti, a ne slepě a pasivně "nemocný" pro ně "na dálku".

osm. Povzbuzovat kreativní myšlení. Chcete-li se stát účinným lídrem, musíte pochopit, kdy stojí za to umožnit ostatním členům skupiny myslet mimo rámec. Vynalézavost - hodnotná kvalita při hledání řešení problému.

Jedním z dobrých způsobů, jak povzbudit členy týmu, aby si myslet kreativně - dát jim obtížný úkol. Nechte je spolupracovat a konkurovat nezávisle na vás.

Metoda 3 z 3:

Část tři: Osobní příklad

jeden. Být spojen s týmem na osobní úrovni. Ukažte zájem týmu, aktivně zapojte do práce. Nemusíte jednoduše spravovat tým "AFAR". Připojte se k příkazu a spravujte "zevnitř".

Zapojení a etické, zdravé pracovní vztahy - užitečný nástroj, který můžete použít k zobrazení vašeho týmového závazku. Ale pamatujte, že jsou časy, kdy musíte udělat krok zpět a správu "ze strany".
Snadné prokázat svůj závazek k týmu akce, ukazovat, že se staráte o blahobyt. Učinit rozhodnutí, která jsou pro tým nejlepší v tuto chvíli, bez ohledu na to, co práce budete muset udělat přesně.

2. Vykonat něco co nejrychleji. Inspirovat tým, zbavit se jednoho z překážek nebo řešení problému téměř okamžitě. Rychlé akce ukazují, jak vážně se cítíte o roli vůdce, a může povzbuzovat jiné členy týmu, aby se práce zacházeli jako vážný.

Pokud přijdete do již vytvořeného příkazu, rychle určit existující problém a maximálně podniknout kroky.

Pokud spravujete tým od okamžiku jeho formace, sledujete časné známky problémů a v počáteční fázi jednat.

3. Respektujte vás. Můžete být vedoucím týmu, ale pokud chcete, aby členy týmu.

To je zvláště důležité, pokud jste nahradili pozici vůdce někoho, kdo pracuje ve skupině. Vyhněte se přímé kritice předchozího vůdce. Místo toho opravte předchozí chyby bez vedení, které jim přesně umožní.

čtyři. Nemyslete si příliš mnoho o popularitě. Učinit kvalitu práce a z možných řešení, i když jsou nepopulární. Pokud si myslíte, že je to příliš mnoho, prosím, prosím, můžete zastavit vyrovnat se s vedoucími povinnostmi. V důsledku toho mohou členové týmu ztratit důvěru ve vás.

Samozřejmě, že je to velký vůdce, že se každý líbí, a je nutné se snažit stát takovou možnost. Esence je zaměřit se na dobytí důvěry v vás, jako vůdce, a ne v pronásledování cíle potěšit ostatní jako člověk.