Jak připravit otázky na pohovor

2. Zkontrolujte, zda váš respondent lží. O tom, zda on sám (ona) chápe, co říká? Například, pokud kandidát říká: "V mé minulé práci se mi podařilo představit velký projekt," Zeptejte se "Co přesně byla vaše účast na projektu?". Pokud kandidátské odpovědi "po dobu tří let jsem se zabýval automatickým testováním zařízení," Ask "volat několik nástrojů, které jste použili v naší práci". Formulovat otázky jasně, požadovat, aby respondent poskytne povrchní a hluboké, nasazené odpovědi.

3. Ujistěte se, že kvalifikace žadatele. Chcete-li to udělat, zeptejte se kandidáta několik otázek týkajících se zařízení, procesy používaných ve vaší produkci. Musíte se ujistit, že osoba skutečně chápe, co bude muset vypořádat s procesem práce. Musí to být jak obecné, ale ne vzácné, úzce sociální pojmy, pojmy.

4. Rozlišovat respondenty. Pokud kandidát úspěšně reagoval na všechny předchozí otázky, vyvstává tah, aby mu formuloval úkol spojený s výrobou, problém. Je žádoucí, aby to bylo těžké a dokonce i trochu protichůdné. V tomto případě můžete zkontrolovat nejen kvalifikaci respondenta, ale také jeho vynalézavost, schopnost vyrovnat se s problematickými situacemi. Pokud osoba není schopna dát správnou odpověď, sledujte jeho chování. Co udělá další? NA? Budu požádat o pomoc?

Pět. Zkušební sociální dovednosti respondentů. Poté, co jste zkontrolovali profesionální dovednosti ("tvrdé dovednosti") jejich budoucích pracovníků, se obrátil dozvědět se o jejich "měkkých dovednostech", t.E. O sociálních dovednostech. Jako zaměstnavatel by měl mít alespoň nějakou představu o osobnosti našich zaměstnanců, musíte vědět, zda mohou pracovat v týmu, ať už je schopen provádět konstruktivní dialog s kolegy a šéfy. Samozřejmě, že je nemožné znát osobu po dobu 5-10 minut, ale snaží se zkusit. Chcete-li to udělat, můžete znovu říct respondentovi určitou situaci. Zde je mnoho možností. Vyzkoušejte následující: "Váš šéf vám řekne, abyste si koupili nástroj. Chápete, že tento nástroj není nejlepší, že je další, lepší a spolehlivý. Co budeš dělat?". Nechte kandidáta myslet a říkat, bez ohledu na to, jak se chová v této situaci.

6. Ujistěte se, že vaše společnost a žadatel k sobě navzájem přicházejí. Nechcete strávit spoustu času a úsilí hledat nového zaměstnance jen proto, že jste neměli pracovat pro práci. Kandidát může být zaměřen na "stabilitu", "kariérní růst" nebo "vysoký plat". V každém případě musí každý zjistit. Re-Resort na pomoc s otevřeným typem: "Co je pro vás nejdůležitější?"" "Jaké momenty ve vaší práci se vám nelíbí?"" "Jaké způsoby plánujete postupovat prostřednictvím kariérního žebříku?"" Jak se vidíte v této oblasti za pět let?".

7. Vyvolat. Můžete to udělat, například takhle: "Děkuji, Dmitrij. Odpověděli jste na všechny otázky, které mě zajímají. Je něco jiného, ​​co byste mi chtěli říct?"

osm. Děkuji kandidátovi na čas strávený na pohovoru. Neuvádějte s rozhovorem, i když se vás kandidát zeptá. Neudělejte nešukové závěry, nepůjčujte lidi během rozhovoru. Jen řekni: "Máme na tuto pozici několik žadatelů, takže výsledky oznámíme o něco později (zde můžete zavolat určité konkrétní datum)".