Jak statečné

Necítíte důvěru? Možná jste zklamáni něčím nebo jen hrozným unaveným čekáním na něco dobrého? Dokončit s ním! Naučte se důvěru a úspěch, vytvoříte nové funkce a získejte to, co chcete!

Kroky

Část 1 z 2:
Ujistěte se, že se chovat
  1. Obrázek s názvem být odvážný krok 1
jeden. Přestat kolísat a něco udělat! Je ve vašem životě něco, co jste dlouho udělali, ale neměli jste dost odvahy a inspiraci? Dlouho jste chtěli pozvat přítele k pití, omluvte se svému milovanému po dlouhé hádce nebo se stal více společenskými s kolegy? Přestaň o tom přemýšlet, jen vzít a udělat.
  • Odvaha je opakem nerozhodnosti. Pokaždé, když se budete cítit nejistý (při jednání s někým nebo v rozhodování), zkuste vstoupit do své pýchy a udělat první krok.
  • Obrázek s názvem být odvážný krok 2
    2. Udělejte něco nečekaného. Rozhodující lidé se nebojí nové. Tučné lidi jsou populární, protože vždy intrát ostatní.Ať už děláte, udělej to pro sebe, a ne zapůsobit na ostatní.
  • Možná se budete cítit zranitelní a zastrašeni, když se rozhodnete udělat něco nového. Nedovolte, aby tyto pocity vyhráli vrchol! Pochopit, že to uděláte poprvé, takže byste se neměli bát nic nebo plachého. Buď sám sebou.
  • Obrázek s názvem být odvážný krok 3
    3. Ocitnout. Důvěra přichází jen tehdy, když určitě znáte své silné stránky a jednejte podle těchto znalostí. Nesnažte se vyhnout chybám nebo problémům. Vezměte je jako nedílnou součást svého života. Pomůže vám jít dál. Pochopit a oceňovat vaši osobnost.
  • Pochopit, že abychom se poznali sebe, nemusíte dělat rychlé akce. Nedělejte rizikové akce, aby zapůsobily. Být s tebou upřímný.
  • Obrázek s názvem Být odvážný krok 4
    4. Představte si, že jste již docela jistý člověk. Pokud byste mohli změnit místa s někým, kdo obdivujete, jak si myslíte, že by tato osoba udělala, ať už je to na vašem místě? Pokud obdivujete něčí důvěru, sledujte tuto osobu a pokuste se chovat podobným způsobem.
  • Objekt vašeho obdivu nemusí nutně mít opravdu existující osobu. Můžete obdivovat charakter filmu nebo románu. Vezměte si na vědomí některé návyky a akce tohoto charakteru, a pak se snažíte udělat trochu odvahy a rozhodující ve svém životě.
  • Obrázek s názvem Být odvážný krok 5
    Pět. Naučte se říct "ne". Pokud vás někdo požádá, abyste udělali něco, co nechcete dělat vůbec, naučit se odmítnout. Tato schopnost vám pomůže vyjádřit svou osobnost a cítit se odvážněji a schopni dosáhnout toho, co si přejete. Necítím se provinile za odmítnutí. Lidé vás začnou respektovat za upřímnost a můžete dosáhnout hodně.
  • Ale pokud jste slíbil něco udělat, ujistěte se, že držte slib. Vaše sebedůvěra bude růst, pokud vás lidé začnou respektovat za udržení vašeho slova.
  • Obrázek s názvem Být odvážný krok 6
    6. Akt! Nestačí říct, že něco uděláte, musíte jednat, jinak vás lidé nebudou vážně vnímat. Pokud budete mít své slovo, lidé vás budou respektovat pro rozhodnost, spolehlivost a poctivost.
  • Pokud jste se dohodli, že uděláte něco, co opravdu nechcete dělat, stále to musíte udělat, jinak nemáte slovo. Příště si myslíte, že před souhlasem.
  • Část 2 z 2:
    Dosáhnout toho, co chcete
    1. Obrázek s názvem být odvážný krok 7
    jeden. Klidně se zeptej. Namísto čekání na někoho, kdo bude hádal, co potřebujete, zeptejte se ho na toto první. Není třeba se zeptat nebo žebrání. Zeptal se jen zdvořile.
    • Nezaměňujte dva koncepty: "být rozhodující" a "být agresivní". Za agresivní chápe násilné distribuce svých zájmů na zbytek. To není spojeno s rozhodností. Decisitance znamená vítězství v boji se svými strachy.
  • Obrázek s názvem být odvážný krok 8
    2
    Hledat výhody. Fráze "a co budu pro to?"- Nejlepší způsob, jak převést zátěž odpovědnosti zpět na člověka. I když víte předem, že vaše odpověď bude "ne", udržujte intriky co nejdéle, co je možné dát osobě možnost nabídnout vám něco jiného.
  • Před zahájením vyjednávání taková jednání, okamžitě spočítejte možná counter-nabídka. Pokud šéf bude s největší pravděpodobností odmítnout poskytnout vám neplánovaný den volna, protože vás nikdo nenahradí v práci, řekněte mi, že budete dvakrát pracovat, jakmile se vrátíte. Nebo co můžete udělat tuto práci předem, když máte volný čas.
  • Obrázek s názvem být odvážný krok 9
    3. Nabídnout dvě možnosti. Jedním z nejlepších způsobů, jak získat požadované - zvýšit počet vhodných řešení problému. Pak určitě uspěl.
  • Pokud vidíte mnoho možností, jak vyřešit váš problém, vyberte nejvhodnější. Takže ušetříte čas a dostanete požadovanou.
  • Obrázek s názvem být odvážný krok 10
    4. Nebojte se riziko a chytit se o příležitosti. "Riziko" - nechce být bezohledný. Bezohledné lidi neriskují, protože ani nemyslí na riziko. Sebevědomá osoba je schopna pomoci mu oceňovat situaci a jeho důsledky, a pak riziko převzetí odpovědnosti za jeho rozhodnutí.
  • Nerozhodnost a nečinnost - také riziko, protože riziko překonání příležitosti. Toto riziko, které je třeba se vyhnout. Vaším cílem je uspět a neztratit dobrou příležitost. Když se rozhodnete jednat, odhoďte strach.
  • Obrázek s názvem být odvážný krok 11
    Pět. Klást otázky. Není nic v pohodě v neznámé situaci a zároveň neposlouchat radám. Pokud nechápete něco ve škole nebo v práci, dbejte si důvěru a položte otázku. Zeptejte se vám vysvětlete, co nerozumíte.
  • Nebojte se požádat o pomoc. Pokud se jedna osoba ukázala být pro vás k ničemu, najděte ten, kdo bude užitečný. Takové chování vám pomůže uspět.
  • Obrázek s názvem být odvážný krok 12
    6. Vezměte nějaké výsledky. Pokud můžete uspět a získat požadované, znamená to, že existuje riziko trpět porážkou. Chápu, že selhání není opakem úspěchu, to je nedílná součást úspěchu. Pokud neexistují riziko selhání, nebyla by žádná příležitost uspět.
  • Nenechte se odradit kvůli neúspěchu. Být připraven na jakýkoli výsledek. Nedovolte, aby selhání ovlivnily své sebevědomí.
  • Tipy

    • Nenechte lidi srazit na cestu, když zkusíte něco nového. S největší pravděpodobností tito lidé chtějí být stateční, ale nerozhodnou se dělat to, co děláte.
    • Nebojte se být statečný! Nebojte se ukázat lidem, že se bojíte, ale zároveň se pohybujete směrem k cíli.
    Podobné publikace