Jak napsat strategický plán pro pořádání: 6 kroků

Strategické plánování zahrnuje prezentaci cílů organizace, její úkoly a metody, které budou použity k dosažení těchto cílů a úkolů. Tento plán je tedy nedílnou součástí fungování organizace a je důležité přistupovat k rozvoji plánu s vážnou pozorností k detailu. Postupujte podle těchto kroků k napsání strategického plánu organizace.

Kroky

jeden. Uveďte vizi vaší organizace. Určete, jaká vaše organizace dělá to, co doufá, že dosáhne, jaká je jeho funkce, s jakou součástí obyvatelstva chce pracovat, jak chce být vnímána a jaký typ růstu chce zažít.

Obrázek s názvem Napsat strategický plán pro organizaci Krok 2

2. Napište prohlášení o misi. Účelem vaší mise je shrnout hlavní cíl vaší organizace nebo vize. Strategické plány jdou na rozvoj mise, protože je to mise, která posílá cíle a slouží jako prostředek k měření úspěchu organizace. Příkladem poslání je: "Naším cílem je být předním dodavatelem zvířat pro domácí zvířata v zemi. Dosáhneme tohoto, prozkoumáme zdroje dodávek a poskytneme našim zákazníkům nejlépe dostupné, rozmanité a levné, vysoce kvalitní zboží, překračující očekávání kvality zákazníků, které tvoří silné vztahy s našimi zákazníky ".

Obrázek s názvem Napsat strategický plán pro organizaci Krok 3

3. Hodnotit současný stav organizace. Chcete-li určit kurz k dosažení tohoto cíle, musíte nejprve pochopit, kde jste v procesu dosažení těchto cílů. Zvažte následující:

Určete své silné a slabé stránky. Budete muset vytvořit strategický plán, který využívá silné stránky pro minimalizaci slabých stránek.

Určete příležitosti k růstu. Můžete mít několik investorů nabídne na stůl nebo předvídat zejména úspěšné úsilí fundraisingu. Bez ohledu na účel vaší organizace byste měli být schopni uvést skutečné příležitosti k dosažení tohoto cíle, abyste mohli zahrnout do strategického plánu nástrojů, které budete zpracovávat a realizovat většinu těchto možností.

Označit hrozby úspěchu vašich strategických plánů. Hrozby mohou být ve formě hospodářského poklesu, odvětvovým konkurentem nebo změnou státní regulace. Váš plán by měl zohlednit tyto hrozby a reagovat na svou životaschopnou strategii.

Obrázek s názvem Napsat strategický plán pro organizaci Krok 4

4. Seznam faktorů potřebných pro úspěch. Strategické plány by měly zahrnovat specifické vlastnosti okolností, které povedou k úkolům.

Mějte na paměti 4 klíčové oblasti při vývoji cílů: Finanční cíle, vztahy se zákazníky, operační metody a členy organizace.

S odkazem na příklad domácích mazlíčků, kritické faktory úspěchu mohou zahrnovat například vztahy s distributory, kompetentním zákaznickým servisním týmem, silnou přítomností internetu, poskytováním nepřetržitých pracovních služeb na národní úrovni, současného účetního softwaru a výzkumný tým pro hledání druhé, nejlepší krmivo pro zvířata.

Obrázek s názvem Napsat strategický plán pro organizaci Krok 5

Pět. Rozvíjet strategii k dosažení každého faktoru úspěchu. Mělo by to být krok za krokem, a stojí za zmínku, že by mělo být provedeno, v jakém časovém rámci s jakou investicí a jakou odpovědnou osobu.

Obrázek s názvem Napsat Strategický plán pro organizaci Krok 6

6. Uspořádat priority vaší strategie v souladu s životaschopnými a ambiciózními cíli. Vzhledem ke všem krokům, které jsou nezbytné k dosažení každého cíle, jakož i významu pro dosažení těchto cílů, uveďte svůj strategický plán v chronologickém pořadí. Například, váš cíl provozu vlastního vozového parku pro účely dodání lze považovat za dlouhodobý cíl, protože je velmi drahý, a již máte dočasný plán doručení s odesláním třetími stranami. Proto můžete uspořádat priority umístěním více naléhavých cílů výše v seznamu.

Tipy

Můžete zvážit přilákání všech členů organizace, od vrcholového managementu do juniorských zaměstnanců, k rozvoji vize a mise. Zapojení každého v této fázi strategického plánování podporujete kulturu spolupráce, nezávislosti a odpovědnosti v organizaci.
Revidovat svůj strategický plán pravidelně, abyste se ujistili, že váš plán plně odráží vaše cíle, že vaše cíle stále odpovídají hodnotám a posláním organizace. Před několika lety bylo například důležitým cílem hledat finanční prostředky na rozšiřování kancelářských prostor, ale zjistíte, že vaši zaměstnanci stále více pracují v síti, což vám umožní přehodnotit priority a osvobodit místo pro jiné, naléhavější účely .