Jak vytvořit systém řízení výsledků

Správa výsledků - něco více než ročního provádění posouzení práce každého zaměstnance. To znamená spolupráci zaměstnance a zaměstnavatele, aby identifikovala silná a slabá místa v práci a hledalo řešení pro zlepšení produktivity a efektivity. Naučte se vytvořit systém řízení pro výsledky ve své organizaci s cílem realizovat jeho potenciál.

Kroky

jeden. Ohodnoťte proces správy výsledků. Podívejte se, jaký druh zpětné vazby se vaši zaměstnanci dostanou. Určete, zda něco změnit nebo přidat do samotného procesu. Můžete se rozhodnout stavět na tom, co je již tam nebo rozvíjet zcela nový systém.

Obrázek s názvem Vyvinout systém řízení výkonu krok 2

2. Určete cíle organizace. Systém řízení výsledků pomáhá zaměstnancům spojit se kolem společného cíle, protože všichni chápou, jak jejich úsilí pomáhá dosáhnout požadovaných cílů. Udělejte si čas na objasnění cílů společnosti pro nadcházející rok.

Určete, které procesy a postupy lze zjednodušit nebo efektivněji.

Deklarovat obchodní cíle pro příští rok nebo na výrobek, který je ve vývoji.

Vyjádřit naději na zlepšení komunikace mezi divizemi a zaměstnanci.

Obrázek s názvem Vyvinout systém řízení výkonu krok 3

3. Určete očekávání týkající se produktivity. Chatování s každým ze zaměstnanců jasně vyjadřují vaše očekávání od nich.

Přiznat, že už se daří dobře. Použijte příklady pro jejich inspiraci.

Podíl na čemu, podle vašeho názoru existují nedostatky ve své činnosti a diskutovat o tom, jak je překonat, aby pomohli zvýšit efektivitu celé společnosti jako celku.

Určit konkrétní výsledky, které byste se chtěli dostat z nich příští rok a další stanovené období. Uspořádat priority pro zaměstnance vědět, co je důležitější. Určete načasování pro dosažení každého z cílů.

Obrázek s názvem Vyvinout systém řízení výkonu krok 4

4. Sledovat a upravovat jejich výsledky po celý rok. Jakmile zaměstnanci začnou pracovat na jejich výkonu, pozorně sledujte jejich výsledky. Pokud to vidíte, že se všemi touhou, není možné získat očekávaný výsledek, mluvit a rozhodnout, jaký druh pomoci můžete vykreslit.

Obrázek s názvem Vyvinout systém řízení výkonu krok 5

Pět. Vyhodnoťte práci. Při každém přezkumu výsledků činností zaměstnance, pojďme krmí. Někdy je užitečné zveřejnit výsledky ve formě harmonogramu a rozsahu od těch zaměstnanců, kteří "neodpovídají očekávání" těm, kteří "překročí očekávání".

Podívejme se na výsledky činností. Buďte konkrétní, pokud je to možné, poskytněte příklady, které ukazují kvalitu jejich práce.

Mluvit o důsledcích nebo odměnu za práci. Pokud uvažujete o zaměstnance jako kandidáta na zvyšování nebo absolvování mzdy, nebo chcete změnit rozsah dovolené a tak dále, dejte mu vědět o tom.

Diskutujte o jakémkoli možné problému. Poslechněte si jejich alarmy nebo zkušenosti a diskutovat o možných řešeních.

Obrázek s názvem Vyvinout systém správy výkonu krok 6

6. Určete očekávané výsledky pro příští rok. Některé cíle mohou zůstat stejné. Vzhledem k tomu, že jsou spojeny s cíli organizace, musíte revidovat obecné roční cíle.

Tipy

Častěji ocenění zaměstnanců a značky úspěchů. Pokud tým překonal všechna očekávání a splnil práci dříve, zacházet s nimi s večeří. Pokud je samostatný zaměstnanec zpožděn, aby se ujistil, že je vše dokončeno včas, najít způsob, jak mu poděkovat za úsilí.
Záznam plány pro výsledky. Záznamy pomohou zaměstnancům dodržovat plnění cílů. Je to také potvrzení, že jsou dohodnuty všechny cíle.
Řekněte zaměstnancům o novém systému řízení systému. Vysvětlit, proč byly změny zapotřebí, a jak to pomůže zaměstnancům a organizaci jako celku.