Jak reagovat na hodnocení výkonnosti

Kroky

2. Demonstrovat aktivní, energetický a otevřený postoj. Nejúčinnější odhady jsou dialogem mezi podřízenými a šéfem, a nikoli jednostrannou přednáškou. Pravděpodobně budete muset otevřeně mluvit o svém postoji k práci, úspěchy, obtížím a pracovních vztahů s kolegy. Z tohoto důvodu je nejlepší spát dobře den dříve a přijít do práce s aktivní a energetické nastavení. Snažte se udržet koncentraci na konverzaci - hodnocení efektivity vyžaduje maximální pozornost, takže v žádném případě můžete být rozptýleni nebo ztratit vlákno konverzace.

3. Přineste se otevřeně. Vyhodnocení účinnosti - ne čas, který má být plachý. Použijte konverzaci jako příležitost sdílet své upřímné stanovisko o práci, pozitivní nebo negativní (samozřejmě bez hrubosti). Řekni mi, co si myslíte o mzdách, pracovních podmínkách, vašich zaměstnancích a dokonce i manažerech. Tato možnost není příliš často, protože se obvykle zaměstnanci měli chovat více omezit. Současně nezapomeňte, že hlava, která provádí hodnocení efektivity, může také hovořit o svém názoru o vás extrémně otevřené.

4. Připravte se na diskusi o vaší roli v "globálním měřítku". Většina manažerů Milovat, Když podřízené mají pozitivní nebo pozitivní nápady týkající se jejich role ve společnosti. Všechny společnosti se snaží o maximální ziskovost - vždy hledají způsoby, jak snížit náklady a extrahovat maximální prospěch ze svých aktiv. Proto, pokud prokáže, že vaše práce je důležitá pro úspěšnou činnost společnosti, bude pro vás mnohem snazší ukázat cenný zaměstnanec, i když vaše role ve společnosti nemůže být nazývána vitálními.

Pět. Upřímně vám řekněte, že nejste spokojeni. Diskutujte o pracovních problémech a nespokojenost se svým šéfem - ne nejpříjemnějším perspektivem, zejména když se vztahují k jeho stylu vedení. Posouzení účinnosti však bude jedním z těch vzácných případů, kdy se o něj ptáte přímé otázky, takže používejte příležitost. Příslušný vůdce ocení zdvořilé poznámky, protože každý šéf má vyšší šéf, což znamená, že váš manažer bude chtít ukázat, jak to dělá všechno možné, takže podřízené jsou spokojeni a přinášejí společnosti maximální přínos společnosti.

6. Vnímat kritiku vážně, ale bez hněvu. Pravděpodobnost slyšet kritiku při hodnocení účinnosti je extrémně vysoká. Každý člověk má aspekty pracovníků, které lze zlepšit, takže nemusíte být uraženi nebo znepokojeni na svém místě, pokud se houpáte měkká doporučení a pokyny. Vezměte kritiku a přesuňte se - neopouštějte sami, i když uvažujete o této kritice, která není dost rozumná.

2. Dodávejte přiměřené cíle pro sebe-zlepšení. Po klidu, střízlivě odrazy o čestných komentářech, dát několik cílů. Musí být složité, ale splněné. Ještě důležitější je, že jsou stabilní a mohou být pravidelně realizovány. Nevybírejte cíle, které po dosažení, zůstávají v minulosti, jinak budete mít servis medvědy a po práci na sobě posouzení vaší účinnosti se ještě více sníží.

3. Kontaktujte vás za potřebnou pomoc nebo projít. Je možné, že důvod pro kritiku byl nedostatek potřebných dovedností. Pokud vás hlava neinformula, jaká školení je nutné projít, kontaktovat personální oddělení a diskutovat o možnosti učení nebo pokročilého školení.

4. Najít příležitosti k prokázání zlepšení. Pokud se hlava kritizovala vaši práci, bude nepochybně vidět hmatatelné zlepšení v blízké budoucnosti. Vaše úsilí by nemělo být bez povšimnutí. Tupování tématu zvýšení efektivity vaší práce na příští schůzi nebo při setkání s jedním a jíst vaše slova podle faktů.

Pět. Nevztahují se na výsledky hodnocení výkonu. Typicky jsou tyto informace lepší neudělé veřejnosti. Stejně jako v případě platu může být hodnocení účinnosti důvodem pro závist nebo odpor, pokud o tom otevřeně hovoří. Nedotýkejte se tohoto tématu v každodenních rozhovorech. Nejlepší je poskytnout takové informace pouze vaší rodině, blízkým přátelům mimo práci a zvolené zaměstnance, kteří jsou zcela důvěryhodní.

6. Pokračujte v pohybu vpřed. Minulost se nezmění, takže nemusíte trávit čas na zkušenosti o minulosti. Pokud přebíte na negativních aspektech hodnocení efektivity, nemáte dostatek sil, které se mají zaměřit na vývoj. Je lepší vzít výsledek (v případě potřeby požádat o pomoc nebo absolvování školení) a pustit negativní. Sledujte budoucnost a najděte způsoby, jak lépe pracovat.

Pozitivní hodnocení

1. 
   jeden. Být hrdý na své úspěchy. Gratulujeme! Hodnocení pozitivního hodnocení je důvodem pro pýchu a podepisování spokojenosti vedoucího práce. S největší pravděpodobností, v blízké budoucnosti bude vaše pozice poměrně silná. Pozitivní hodnocení téměř vždy musí být vyděláno s tvrdou prací, takže nezakazujte se spokojenost s výsledkem.
2. Po dobrém posouzení efektivnosti si můžete dokonce uspořádat malou dovolenou s příbuznými a přáteli. To je skvělý nápad, ale buďte opatrní a nemusíte chlubit kolegy, jinak si můžete urazit lidi, kteří obdrželi negativní hodnocení.
3. 
   2. Najít příležitost pokračovat ve zlepšování a poslechu rady. Nikdy nepřestávejte pracovat na sobě. Dlouhodobá oddanost prokázat svou práci jako touhu zlepšit i po chvály. Nezapomeňte, že pozitivní hodnocení efektivnosti - ne zastaví se a odpočívat na vavřínech, a spíše důkazem, že zaměstnavatel vyhovuje vaší práci a chce více.
4. Zvažte, že v mnoha společnostech jsou skutečné propagace pro touhu dobře pracovat. Pokud například manažer může nabídnout pouze jeden nárůst několika zaměstnanců, místo bude jistě dostávat ten, kdo ukazuje touhu zlepšit, a nikoli obsah převážně Pozitivní odhady.
5. 
   3. Neodkládejte drobné komentáře. Pozitivní hodnocení efektivnosti není vždy pozitivní 100%. Věnujte pozornost těmto připomínkám, které vy Ještě pořád uslyší. Dát jim stejný význam jako kritika s negativním hodnocením. Všichni vůdci jako zaměstnanci, kteří nejsou spokojeni s hodnocením "ne špatnou", takže nejsou líní, hledejte příležitosti pro růst a příště získáte pozitivní hodnocení pro 100%.
6. Nezapomeňte, že s následujícím hodnocením účinnosti se zaměstnavatel s největší pravděpodobností vrátí k těmto připomínkám. Představte si, jak budete v rozpacích, abyste vysvětlili, že jste nepřijali akci. Je lepší, aby se do takové postavení.
7. 
   4. Nečistějte na vavřínech. Nedělejte chybu a nezačínáme se opřít z práce po pozitivním posouzení, jinak bude hlava pochopit, že vaše diligence v práci závisí na úrovni chvály a není výsledkem osobních aspirací. Postupem času, zaměstnanec, který se opírá o jeho bývalé úspěchy odůvodnit současnou přítomnost ve společnosti, může být prvním kandidátem na snížení nebo snížení úřadu, takže nikdy nepřestávejte k dosažení a usilování o provádění ambiciózních cílů.

• Ihned po dokončení účinnosti začněte připravit na další kontrolu. Výsledky nedávného odhadu by měly být vaše příručky pro následující měsíce. Písemně informovat šéfa, jaké kroky děláte splnit jeho přání a doporučení. Zeptejte se vás o všech problémech nebo stížnostech, aby čekali na další hodnocení.
• Na kontrole a požádejte, abyste vám řekli pozitivní zpětnou vazbu. Pokud je šéf nebo recenzent zaměřen pouze na negativní momenty, požádejte také o analýzu aspektů, ve kterých demonstruje dobré výsledky.
• Pokud jste dostali odhad písemně, nikdy ji nenechávejte v prominentním místě, kde výsledek může vidět další zaměstnance. Vyjměte dokument z tabulky do sáčku nebo portfolia.
• V procesu hodnocení účinnosti nezapomeňte, že můžete také vyhodnotit vaši práci! Podařilo se vám to udělat vše? S výsledky jste spokojeni? Pokud ne všechny vaše touhy a potřeby jsou spokojeni, použijte pozitivní hodnocení jako trumfová karta v jednáních.

• Neztrácejte sebeovládání. Pokud vám komentáře zdají být s krutým a opravdu Jděte nad rámec přípustného, ​​pak se udržujte ve svých rukou a uvádějte situaci v personálním oddělení nebo nadřazených orgánech.
• Vyhodnocení účinnosti zaměstnance musí být konkrétní pozorování vašich akcí a ne osobních záležitostí. Například, "Yana Stepanovna 4 krát pozdě na práci v lednu tohoto roku" bude spravedlivý stížnost, zatímco "Yana Stepanovna nedávno porodila dítě, protože v lednu byla pozdě na práci několikrát" - Ne, Od svého rozhodnutí se stane matkou, která nesouvisí s efektivitou v práci.