Jak se chovat s hlavou výběru oblíbených

Co se stane, když uvidíte, že někdo v práci je ve zvláštním a dá zbytek výše? Když se zdá, že manažer dělá skutečnou událost z dobré věci, která dělá kolegu, a systematicky si všimne jeho chybí? Pokud se to stane ve vašem pracovišti, je důležité eradikovat to na samém počátku, předtím, než nezakradil zbytek a nezabil svůj zájem o práci.

Kroky

jeden. Analyzovat situaci. Analyzovat situace, kdy se vám zdálo, že tato osoba byla lepší než pro ostatní - jaké jsou důvody pro vaše hodnocení? Další kolegové také měli takový privilegovaný postoj v takových situacích? Jaké faktory naznačují favoritidu vaší hlavy k tomuto zaměstnanci?

Obrázek s názvem Řešení s šéfem ukazující Favoritismit Krok 2

2. Promluvte si s ostatními kolegy. Co si o této situaci myslí? Zeptejte se, zda svědky těchto situací. Ale ptát se, ne Zobrazit negativní přístup k kolegovi a manažerovi - stačí sbírat fakta, vysvětlit situaci a nesoudi okamžitě.

Obrázek s názvem Deal s šéfem ukazující Favoritismit Krok 3

3. Pokud jsou vaše obavy oprávněné, je čas osobně mluvit s hlavou. Nezapomeňte říct, jak vy Viz situace a poskytnout konkrétní příklady situací, kdy se vám zdálo, že konkrétní zaměstnanec byl stanoven na ostatní a zacházeno se zvláštním. Pokud si můžete vzít s sebou další kolega, který je připraven předložit své vnímání situace a více faktů - to ukáže manažerovi, že je to vážná otázka, která si všimla celého týmu.

Obrázek s názvem Deal s šéfem ukazující Favoritism Krok 4

4. Počkejte změny. Konverzace s manažerem by mělo vést k pozitivním změnám. Myslel jste, že hlava by se mohla zlepšit, Před Co jste spustili tuto konverzaci? Stojí to udělat, protože hlava bude pravděpodobně zeptat, co chcete změnit. Konverzace musí být udržována v kladné lince o budoucnosti, neměli byste čekat na omluvu za již minulé situace.

Obrázek s názvem Deal s šéfem ukazující Favoritism Krok 5

Pět. Jděte do správce HR, pokud manažer nezměnil nic. Opět přinášejí konkrétní fakta a shrnout konverzaci s hlavou.

Tipy

Nezačínejte pronásledování zaměstnance, když privilegovaný postoj k nim skončil. S největší pravděpodobností neznáte celý příběh a pokud uděláte chybné závěry, můžete být "na tenké lidi" a dokonce se zapojit do pomluvy. Prostě projevuje důvěru v tomto zaměstnance a podívat se na situaci jako nezbytná opatření k léčení a sušení týmu.

Co potřebuješ

Fakta
Řešení