Jak interakce s kolegy náchylnými k soupeřením

Nejméně třetina pracovních kolegů ukazuje ducha soupeřů, který je považován za většinu zaměstnanců jako negativního fenoménu. A řada zástupců vrcholového managementu věří, že v naší době jsou zaměstnanci více nakloněni soupeření než před deseti lety. Většina lidí chce na pracovišti být atmosférou, která přispívá k benevolentním vztahům s kolegy, protože ovlivňuje produktivitu a pohodlí. Někdy však přítomnost kolegů s výrazným duchem soupeření vytváří překážky pro toto. Pokud se domníváte, že jste cílem pravidelných negativních akcí generovaných žízeňem pro rivalitu kolegy, přečtěte si doporučení níže následující po vyhledávání konstruktivních řešení a revidovat svůj postoj k rivalitu v práci.

Kroky

Část 1 z 4:

Kolik máte rivalitu v práci?

jeden. Hodnotit reálnou úroveň soupeření v práci. Některé aktivity přirozeně vyvolávají vývoj soupeření. Například, pokud prodáváte nebo marketing, znamená to, že jste obklopeni lidé náchylnými k soupeření na základě jejího charakteru i úředních povinností. Takže připravenost pro skutečnost, že vnitřní konkurence je součástí reality, je jedním z prvních kroků, jak se s ním vyrovnat. Na druhou stranu, pokud vaše pracovní povinnosti neznamená potřebu soupeření, pak se její projevy mohou stát nečekaným problémem. V každém případě, tvorba věrného přístupu k problému hraje prvořadoucí roli při řešení.

2. Vyhodnoťte oba prospěch i poškození z Rivality. Rivalita má pozitivní strany a negativní - vidět to výhradně v negativních světlech znamená podceňovat. Soustředění se na negativní aspekt soupeření pouze proto, že vás osobně ovlivňuje, riskujete Ztráta vidění potenciálních výhod z přítomnosti osoby náchylné k rivalitu, ve vašem týmu a pracovat s tím, aby dosáhl společných cílů. Duch soupeření vede k inovacím, úspěšným prodejům a výsledkům a také je základem motivace. Na druhou stranu je zřejmé, že příliš mnoho soupeření bez omezujících faktorů může vést k vyčerpání jak myšlenek, tak pro lidi, házet lidi méně náchylné k tomu a vytvářet nezdravou atmosféru vztahů Vlčí smečka. Důležitým prvním krokem je zjistit, zda vaše organizace podporuje zdravé soupeření nebo pronikající extrémně negativní projevy.

3. Mějte na paměti, že většina organizací je součástí interakce a soupeření. Skutečné problémy vznikají pouze tam, kde je extrémní stupeň rivalie vnímána nedostatečně. Pokud je veškerá práce ve vaší organizaci postavena na vnitřní soutěži, a interakce není v žádném případě podporována, znamená to, že jste v situaci negativního soupeření.

Snažte se zmást aroganci a ambicí. Člověk ukazující zdravou mysl soupeření následuje jeho vnitřní kritikou vyžadující neustálé sebe-zlepšení. Hlava muže jednoduše znamená, že je lepší než ostatní. Snažte se pochválit svého kolegu o dobře provedené práci, pokud je odhodlán o úspěchy, je pravděpodobné, že budete vnímáni jako osoba, která může být důvěřována.

Část 2 ze 4:

Vyhodnoťte svůj postoj k soupeření

jeden. Nejprve věnujte pozornost sobě. Pokud se snadno obkládáme lidi náchylné k soupeření, příliš mnoho pracovních situací bude pro vás zpochybněno, protože budete vždy nějak obklopeni takovými lidmi, a to i tam, kde není praktikována speciální hierarchie. Za prvé, je důležité věřit svým vlastním schopnostem - vzali to do práce, protože zjistili, že je schopný a hoden vzít určitou pozici - nezapomeňte na to.

2. Neužívejte projevy soupeření na váš účet. Je příliš snadné k závěru, že negativní chování osoby poslané na vaši adresu je způsobeno tím, že s vámi něco je špatné jako s osobou, nebo jste něco neudělali. Nicméně, pokud váš kolega neočekávaně začal ukázat nepřátelství a agresi ve vztahu k vám, je to s největší pravděpodobností věc v něm, a ne ve vás. Nadměrně náchylný k rivalivním lidem často vidí hrozbu schopnosti - A ne ve své osobnosti - a není schopen se vyrovnat se svými pocity, vyprovokují konflikt. Nenechte se nakreslit do této hry tím, že tyto chování přijímáte na váš účet.

3. Věnujte pozornost své vlastní úrovni soupeření. Jak vás na to připojí? Je velmi důležité rozpoznat svou vlastní úroveň soupeření a přispět k udržení vnitřní soutěže v práci, jinak se nic nezmění! Ve skutečnosti, možná vaše vlastní touha po rivalitu inspiruje přesvědčení, že všichni kolem je také snaží o to - připomíná účast v závodě.

Pokud z nějakého důvodu zažijete nejistotu, odvážte odvahu řešit tento důvod. Možná potřebujete více školení nebo osobní rozvoj, abyste mohli pracovat na další úrovni. Investovat do učení, abyste si byli jisti, že splníme požadovanou profesionální úroveň.

Část 3 ze 4:

Jak se vyrovnat s rivalemi

jeden. Udržujte zdvořilost a civilizované chování. Snažte se být přátelský - Pokud pociťujete síly na něm - aniž byste ztratili pohled na skutečnost, že osoba příliš náchylná k soupeření může potenciálně tajně vést rušivou činnost. Bez ohledu na to, jak moc pokušení reagovat na zjevnou touhu po jiné osobě komplikovat váš život, to je často provokace, která dává schopnost reagovat na vaši reakci ještě horší než dříve. Na druhou stranu je šance, že pokud neukážete svou očekávanou emocionální reakci, to bude konstatovat, že vám přinese z sebe - prázdný nápad, a nechává vás sám.

To může také být, že když si všimne kolega, že nemáte v úmyslu mu ublížit jakoukoli škodu, bude mít dobrý vztah k vám a reakci. Někdy pár přátelských rozhovorů na těchto tématech, ve kterých váš kolega není odborníkem, a proto není nakloněn soupeření.

Obrázek s názvem Staňte se vysoce hodnotným členem vašeho týmu Krok 01

2. Pokusit se jednat Ve stejnou dobu, a ne proti kolegu, který je náchylný k soupeření. Přinejmenším otevřeně demonstruje své ambice a touhu obejít všechny ostatní. Myslíte si, jaký druh způsobů můžete poslat své ambice ve prospěch sebe a jejich týmu. Například jeden z úspěšných taktik - kontaktovat takové lidi pro radu a představy o tom, co říkají nebo dělají, a nebají se, že si zaslouží slávu, utíká s ní. Odvolání pro radu záblesky s těmito lidmi, stejně jako příležitost vás něco naučit. Několik typů lze rozlišovat otevřeně vyjadřovat touhu po kolegech soupeření:

Superstar - tito zaměstnanci musí být vždy v lesku a kvůli tomu jsou připraveni jít dál o oficiální povinnosti. Nejčastěji se snaží vzít nejvýznamnější pozice. Takoví lidé jsou velmi citliví na pochvalu, nejlepší ze všeho se vykazují na pokročilých pozicích a jsou schopni inspirovat ostatní. Takoví lidé se však musí naučit být zodpovědný za jejich práci a odpovědný tým a vůdce.

Headlet - tito zaměstnanci jsou připraveni přijmout další poplatky z odpovědnosti na jejich ramena. Může to být velmi užitečné, za předpokladu, že nebudou převzít příliš mnoho a nebudou v tomto procesu foukat. Takový náchylný k soupeření může být zdrojem kolektivní inspirace, s výhradou plnění časových lhůt a otevřenosti v týmu.

Likhach - Takoví zaměstnanci chtějí, aby všechno bylo včera provedeno. To může být užitečné, pokud jde o motivaci, pokud budou působit pečlivě a systematicky. Bohužel, opatrnost a systemativita nejsou přesně to, co jsou schopni poskytnout, vzhledem k tomu, že se pohybují spěchem. Pečlivě sledovat práci takové osoby a zároveň udržet svou energii zaměřenou na motivaci zbytku.

Obrázek s názvem, aby váš bratranec žárlivý krok 07

3. Neužívejte riskantní řešení pod vlivem skrytého nebo náchylného k sabotážním kolegům. S takovými lidmi je mnohem obtížnější pracovat, spíše než se zaměstnanci, kteří otevřeně ukazují jejich tendenci soupeření, protože jsou schopni používat nečestné léky až do zničení okolních lidí. Náchylný k soupeření a zároveň tajný kolega, zpravidla v každém vidí potenciální hrozbu pro svou nadřazenost v jakékoli sféře. Můžete vypočítat takový zaměstnanec záměrnou zapomnětlivostí ve vztahu k tomu, například zmínit vůdce o vašem příspěvku do výsledku, pošlete vám dopis týkající se vašich aktivit, stejně jako na schopnost provádět na valné hromadě a přidělit všechny Vaše výsledky. Takoví lidé, zpravidla nemění svůj vztah, takže musíte s nimi studovat, abyste mohli komunikovat a stát sami. Pokud se obáváte takový skrytý konkurenční kolega, zkuste následující:

Kopie všech vašich akcí, zejména s ohledem na tuto osobu a její odpovědnost. V případě, že kolega se snaží obviňovat vinu za něco na vás nebo vás nastavit v negativním světle, budete mít kryt. Navíc se bojíte provést a dokázat své zapojení do studené práce, to není případ, kdy potřebujete jít do stínu pouze proto, že váš kolega má nečestnou hru.

Udržujte svůj vůdce v průběhu vaší práce, bez ohledu na to, co říká tým. Ujistěte se, že vaše výsledky lze zkontrolovat a nemožné zpochybnit.

Dát je do místa. Pokud máte podezření, že váš kolega fyzicky se snaží vylézt do vašeho podnikání, přestaň to silně. Pro počítač použijte zabezpečená hesla, abyste ochránili elektronické pracovní soubory a zavřete kancelář a v bezpečí. Vyhněte se distribuci o sobě osobní údaje. Veškerá komunikace provádějí v profesionální žíly a v bezpečné vzdálenosti.

Promluvte si s takovým kolegou přímo a uvnitř jeho taktiky. Dá mu pochopit, že jste připraveni na to, abyste mohli stát. Pokud je pro vás obtížné přímo konfrontovat svého kolegu, pozvat další kolegy k podobné konverzaci s vámi nebo hovořit s hlavou o tom, jaký negativní dopad má chování této osoby na vašem pracovním postupu a výsledcích.

Obrázek s názvem Začněte konverzaci s rozdrtit krok 05

čtyři. Pokud je to nutné, minimalizujte kontakty. To neznamená, že by se měli vůbec vyhnout kolegové náchylné k soupeření. Ale pokud negativní, nepřátelská nebo důvěra důvěra, chování nezastaví, a budete muset pravidelně komunikovat, dejte komunikaci na požadované minimum a znovu ji nespustíte. A pokud takový kolega není z těch, s nimiž potřebujete neustále pracovat, a jen se čas od času setkáváte na koridoru, je nejlepší zcela zastavit každou komunikaci.

Obrázek s názvem Zeptejte se spolupracoviště na date Krok 02

Pět. Vidět nejen kolem, ale také nahoru. Nezdravá atmosféra se vyvíjí na vašem pracovišti, možná váš manažer podporuje takové chování kolegů, preferuje některé další, a bez zajištění rovné podpory všem členům týmu. Zatímco strategie hlavy, která povzbuzuje zdravou soupeření v týmu, kde každý má skutečné šance, mohou sloužit jako zdroj motivace, očekávání jiné hlavy, která má "Domácí mazlíčci", Může se stát zdrojem problémů a vytvořit kulturu nedůvěry a divizí, zničení týmového ducha. Pokud vidíte, co přesně se stane, máte několik možností:

Promluvte si se svými kolegy o tom, co si myslí a cítí se o velitelském duchu a podporu od vedení, aby získali jasnou představu o jejich náladě a vizi situace. Dávejte pozor, abyste nikoho neobvinili a nestavte teorie bez skutečných faktů - v této fázi potřebujete přesně argumenty. Dále, pokud vidíte, že existuje dost důvodů pro obavy, můžete konkrétně zvýšit téma rivalita, ale to již záleží na tom, jak pohodlně se cítíte. Obrázek s názvem Resign z úlohy 05

Promluvte si přímo se svým nadřízeným zjistit jeho strategii týkající se týmové práce a obecných výsledků. Snažte se vyjádřit svou hlavu, že tým, zesměšňovaný pro všeobecnou kvalitu, přináší organizaci, aby prospělo, zejména pokud ti, kteří se vyrovnávají, získávají příležitost konzultovat a učit se od zkušenějších a úspěšných zaměstnanců.

Pokud se obáváte příliš závažné divize v týmu, rozhovor s vyššími manažery nebo zástupci zaměstnanců.

Zvažte možnost přenosu na novou pozici na oddělení jiného lídra, a pak změna práce. Pokud nemůžete najít způsoby, jak pracovat v atmosféře separace a soupeření, a nic se nemění, možná je čas jít pryč. Pokud hlava propaguje podobný přístup, pak zaměstnanci přirozeně přijmou pravidla hry a časem, mnozí začnou vnímat nadměrné soupeření jako společný fenomén.

Část 4 z 4:

Jak rozvíjet interakci

jeden. Aktivně nutit své kolegy, aby spolupracovali. Někdy je nejlepší politika stát se příkladem změny, na kterou se snažíte usilovat. Ano, je to obtížný úkol, ale je snazší tiše sledovat kolegy, které jsou vyvolány na rivalitu, nedívají se na ty, kteří ve svém názoru nemají dostatek ambicí? Některé metody podpory interakce na pracovišti zahrnují:

Použití jazyka zahrnujícího vzájemný začlenění. Diskutovat o projektech, týmová práce a pracovní výsledky, řekněme "I. I", ale "my". Jak proces, tak výsledky práce závisí na příspěvku každého.
Prokazující rovné zacházení všem kolegům, ne zdůrazňuje, kdo je lepší a kdo horší. Snažte se reagovat na útoky kolegů náchylných k soupeření předem nebo závisti - naopak, zkuste ukázat lidem, že oceňujete jejich schopnosti, které se projevují v práci, a ne post nebo touha přestat každý kolem.
Koncentrace pozornosti na zkoumání Zlatého pravidla ve vztazích se všemi svými kolegy. Nechodte na jejich úroveň - nenechte skeptické nebo odmítavé komentáře, jinak provokují nové kolo nezdravé soutěže a situace to nezlepší.
Připomenutí, že lidé nadměrně nakloní na rivalitu, jsou obvykle povzbuzovány k tomuto nebo jinému strachu, například, ne vyrovnat se a ztratit práci - povědomí o tom může pomoci ukázat více soucitu pro ně.
Odmítnutí účastnit se soutěže. Věděl svou exkluzivitu a nádherné vlastnosti, jak jsou. Nemusíte to dokázat o externí schválení a nemusíte dělat "víc víc víc", ukázat, že jste lepší někdo. Zeptejte se svých kolegů, co chtějí tolik, a proč věří, že bude nějak pozitivně ovlivnit jejich životy. Být taktovitý!

Obrázek s názvem Zeptejte se coworker na datum Krok 03

2. Zobrazit flexibilitu. Doporučení uvedená zde dávají směr myšlení. Jakákoli situace vztahující se k lidským vztahům do značné míry závisí na kontextu. Budete muset odhalit, že bude fungovat ve vaší situaci, a nepoužívat, co může poškodit. Chcete-li to udělat, použijte své zkušenosti s těmito lidmi a pochopení kultury přijaté v organizaci. Co bude pracovat s jedním náchylným k soupeřením nemůže pracovat vůbec s jiným, což znamená, že musíte být připraveni změnit taktiku v čase. A za to:

Pravidelně přehodnocování interakce s osobou náchylností k rivalitě. Můžete uvést určité prvky v jejich činnosti, souhlasíte s tím, že souhlasíte, a v dialogu se spoléhat na tyto položky? Pokud taková osoba zjistí, že jste chytili své ambiciózní touhy, máte šanci dobýt jeho důvěru a stal se potenciální podobně smýšlející osobou.

Zkuste ukázat zvědavost. Klást otázky o tom, jak přišli k takovému rozhodnutí nebo nápadu. Buďte opatrní posluchače, můžete se naučit hodně a zlepšit své vlastní dovednosti. Obrázek s názvem přesvědčit svého manžela Sledujte své očekávání Krok 04

Obrázek s názvem přesvědčit svého manžela Sledujte své očekávání Krok 04

Nedělejte SISYPSES. Někdy je nejspokojivější pro všechny možnosti vypořádat se s vámi a nechat svůj ambiciózní kolegu. Hlavní věc je vyhrát celý tým.

Tipy

Použití v technologii osobní komunikace Ashantivny Chování.
Snažte se ukázat empatii lidem. Lidé se často chovají takhle kvůli své vlastní nejistotě nebo pocity hrozby. Snažte se ukázat sympatie pro jejich stát.
Pokud po několika přijatém v souladu s doporučeními kroků se situace zhoršuje, měli byste buď přímo konfrontovat kolegu, pokud jde o jeho chování, nebo to nahlásit správu.

Varování

Nezaznamenávejte náchylný k kolegovi k soupeření, se stížností, budete okamžitě oslavovat jako slabá osobnost. Mnoho moudřejší, když jde o vás, hledejte radu.
Ponížení a zranění na pracovišti je nepřijatelné, pokud jste se setkali s podobným problémem, oznámte tuto příručku a vyhledejte podporu od.