Jak snížit rámečky rámců

Kroky

2. Propagujte službou. Zaměstnanci, jako když je jejich práce odměněna. Zpravidla většina pracovníků čeká nejen na materiál (plat, bonusy, zásoby), ale také nehmotná odměna. Zde, jako nehmotná odměna, to je často obhajeno podporovat úspěšné zaměstnance po kariérním žebříčku (přiřazení k vyššímu postavení, zvýšíte jejich odpovědnost). Zaměstnanec, drahý na přední příspěvek z nejnižší pozice, bude pro vaši společnost mnohem loajální.

3. Vyvážení pracovní zátěže. Pokud je práce zaměstnanců intenzivní, monotónní nebo nesmírně obtížné, pak vaši zaměstnanci opustí společnost s méně intenzivní pracovní zátěží. Nikdy nečinit své zaměstnance pracovat na vyčerpání - to je první důvod, proč masový přechod na jinou práci. Kromě toho je neefektivní z hlediska financí - zaměstnanců s velkou pracovní zátěž potřebují více.

4. Nabídka výhod. Stále častěji se lidé hledají práci nejen při pohledu na úroveň platu, ale také na navrhovaných dávkách nebo jiných dávkách, jako jsou zdravotní pojištění, možnosti nákupu akcií společnosti, firemní odchod do důchodu. Poskytování zaměstnanců takové výhody a výhody, budete dělat práci ve vaší společnosti atraktivnější a snížit obrat personálu. Pravidelně (nejméně jednou za rok) revidovat balíček dávek nabízených vaší společností.

Pět. Podporovat přátelské vztahy, komunikaci a emocionální blízkost zaměstnanců. Neumožňují práci být zdrojem nudy nebo nenávisti pro zaměstnance. Místo toho, aby byl pracovní prostředí přátelské. Zaměstnanci by měli být otevřeni komunikovat, vtipem a úsměvem (pokud samozřejmě neinterferuje do jejich práce).

6. Posílit své zaměstnance s autoritou (odpovědnost). Lidé mají tendenci pracovat mnohem lépe, pokud vědí, že jejich práce má velký význam (ačkoli tento jednoduchý postulát je často zapomenut i ty nejlepší vůdce). Například hádej, kdo pracuje lépe: poštovní služba s minimální odpovědností nebo chirurgie srdečních, která je zodpovědná za životy jiných lidí? Dává zaměstnancům i drobné rozkazy, udělejte to tak, aby zaměstnanci mají pocit, že se jedná o důležité a odpovědné úkoly. Pokud si zaměstnanci uvědomují, že jejich práce má velký význam pro úspěch společnosti, budou motivovány k lepšímu práci.

2. Promluvte si se zaměstnanci. Pravidelné ankety pracovníků, ve kterých se setkáváte s každým zaměstnancem a hovoří o tom, co se jim líbí a nelíbí se ve své práci, je skvělý způsob, jak zjistit, zda zaměstnanci cítí svůj význam, a dozvědět se o jejich problémech Pracovníci Mesal. Pokud nemůžete provést takové ankety, najmout profesionála z náboru agentury.

3. Sbírejte vystřelené zaměstnance. Zaměstnanci jsou propuštěni i od nejlepších společností. Použijte tento okamžik pro frank konverzaci s propuštěním zaměstnance. Obchodní experti zjistili, že někteří zaměstnanci jsou více Frank v takových rozhovorech, zatímco jiní nechtějí kritizovat vedení nebo postavení věcí v organizaci v naději na získání dobrých doporučení. V každém případě je konverzace s propuštěním zaměstnanců vaší poslední šancí naučit se, že ne tak ve vaší společnosti, a opravit nedostatky. Níže jsou uvedeny některé otázky, které můžete požádat o propouštění zaměstnance:

4. Zjistěte si a hodnotit péči o zaměstnance. Nestačí jen učit se od personálu, že se jim nelíbí - musíte řešit problémy společnosti a oznámit to zaměstnancům. Pokud vaši zaměstnanci vidí, že jejich připomínky a návrhy jsou realizovány, budou si jisti, že jim poslouchají, a že jejich stanovisko záleží na práci společnosti.

2. Najít další pozice pro nespokojené zaměstnance. Někdy dobří pracovníci prostě nejsou vhodný pro práci, která se provádí (a proto se zdá být neefektivní). Osobní vlastnosti a dovednosti těchto zaměstnanců mohou vaši společnost využít, pokud je přenášíte na příslušné příspěvky. Proto nepřipříkejte takové zaměstnance, nebo budete muset vzniknout náklady na nalezení nové osoby, zatímco ve vaší společnosti již existuje kompetentní pracovník.

3. Vyhněte se častým reorganizacím. V mnoha případech vede překlad starých zaměstnanců do nových pozic na zvýšení produktivity práce a zlepšování spokojenosti zaměstnanců. Ve velkých společnostech se však ve velkých společnostech obvykle bojí reorganizace (a ne bez důvodu), což vede ke zvýšení propuštění (zaměstnanci začínají hledat stabilnější pracovní místa v jiných společnostech). Proto se vyhněte častým, náhlým a rozsáhlým reorganizacím - je lepší provádět postupné změny.

4. Nebojte se zamítnout špatné zaměstnance. Neefektivní nebo nekompetentní zaměstnanci brání rozvoji vaší společnosti. Kromě toho mohou přispět k rozvoji negativního postoje k práci u jiných zaměstnanců, předkládání osobního příkladu, kdy je špatná práce zůstane nepotrestaná. Zbavte se takového zaměstnance - takže snížíte osobní obrat v dlouhodobém horizontu.

Elizabeth Douglas

• Zaměstnanci, kteří cítí majitele podniku, jsou vyřazeni méně. Je možné jim poskytnout majitelům poskytováním dodatečných povinností (to znamená nárůst odpovědnosti). Pravidelně pochopit takoví zaměstnance, že oceňujete jejich příspěvek k společné příčiny a odměňují je, resp. Nechte každému pochopit důležitost jejich příspěvku ke společné věci. Vděční a úspěšní zaměstnanci jsou věrnější společnosti, ve které pracují.
• Cross Training může být užitečný. Existují zaměstnanci, kteří znají a milují svou práci, a tam jsou také ti, kdo chybí, pokud neustále nezvládají něco nového. Takoví zaměstnanci jsou velmi užiteční a potřební - jejich dovednosti budou užitečné nahradit pošetilého zaměstnance a mohou dokonce získat zvýšení! Ano, ne každý bude zájem o křížovou školení, ale tito lidé budou mít stále.
• Poslouchejte a poslouchejte znovu. Peníze nejsou hlavním důvodem vysokého výnosu personálu. Proto, ve zvyšování platů, jste nepravděpodobné, že budete problém vyřešit (v nejlepším případě snížit obrat personálu). Diskutovat se svými zaměstnanci, proč jsou vyhozeny. Pokud tomu tak neučiníte, pak atmosféra nepřispívá k vaší organizaci ve vaší organizaci.
• Odměna za úspěchy. Odměny mohou být nejrůznější, například příděly pro dobrou účast nebo cenu za zlepšení produktivity. Hlavní věcí je vyhnout se tomu, aby se ocenění konfiguruje jedno zaměstnance proti ostatním, protože to bude nepříznivě ovlivnit pracovní atmosféru.

• V některých případech je nízká plynulost rámů velmi zisková. Nulová tekutost je však protiproduktivním pro rozvoj společnosti. Personálová tekutost nejen zbavuje vás cenných zaměstnanců, ale také je vede k vám a s nimi získáte nové nápady, nové názory, nové dovednosti.